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创业计划书怎么写，优秀创业计划书案例参考( 三 )


a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x] 。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道 。我们预计会取得[x%]的市场份额 。b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得 。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品 。c. [价格] 我们的价格[战略策略]是依据成本、毛利润、还是市场 。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值] 。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值 。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？ d. [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式] 。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中 。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x] e. 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们 。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中 。f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金 。公司已有了全面的广告策划和促销战略 。当资金达到位后，就会实施 。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告 。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一 。我们的公关计划是保持与商务期刊采访人员和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们 。g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系 。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品 。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品 。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会ⅸ 。风险和机遇
【创业计划书怎么写，优秀创业计划书案例参考】A.风险投资
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣 。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来 。b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠. c. 企业弱点的评估 d. 应急计划 e. 新技术B.机会
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动 。虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x] 。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作 。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题 。b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量 。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能 。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]ⅹ 。管理团队和所有权
A.管理
a. 公司类型 b. 结构 c. 管理者职责和简历 d. 员工，不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的 。我们的团队有以下一些人员构成[x] 。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史 。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好 。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少 。B.所有权结构
姓名 股票 所占比重 [A B创建者] 52 [52%] [C. D投资者] 22 [22%] [管理团队] 10 [10%] [种子期投资者] 10 [10%]C.专业机构
公司/法律顾问/其他咨询机构
D.其他指导
我们还有一些其他的帮助，帮助我们做决策，抓住商机 。列出这些人或机构的帮助，有什么样的经历，能为公司的订单做出什么贡献 。他们在哪里，为什么他们将有利于我们的战略 。


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