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创业计划书怎么写，优秀创业计划书案例参考( 四 )


ⅶ 。资金需求
A.需求
a. 金额 b. 时间 c. 资金类型 d. 资金来源B.其他财务要求
C.资本的使用
我们正在寻求[$]作为额外投资[净资产，债务重组，或其他形式的更高层次的投资] 。这将使我们能够[描述你为什么需要资金，为什么你对这个机会感到兴奋] 。
初期投资将用于【员工工资/项目开发/市场推广/获取竞争对手信息/购买设备】如下
提高[$x]
购买设备[$x]
市场和新生产线[$x]
营运资本[x美元]
在[x]年内，我们将用剩余的利润支付股息或再融资，或出售公司，或退出上市融资 。为什么这些会实现 。
。财务计划
A. 损益预估表 B. 现金流预测 B. 资产负债预估表 C. 盈亏平衡分析 D. 资金的来源和应用【收入预估表】我们建议前两年按月算，如果有一年，尽量多做几天 。在推出新产品或改进产品后，销售额有望增加 。在接下来的计划中，我们将简要介绍我们的产品【详情】 。我们希望促销期间的月销售额增长率在[x]个月内达到[x] 。
我们会在市场上购买更高效的原材料或者使用新的设备来减少生产环节和损耗 。这样会降低我们的消费比例[x%] 。
毛利不变【新品引入等利润多了空】 。销售和管理成本会增加，但成本占比会降低【列举一些最大的订单及其意义】，因为我们会有更高的市场回报 。
早期销量占比很大的R&D会随着百分比的变化而减少 。投资【代理商/R&D/其他销售渠道】后，我们将获得更大的价值 。
你整理这些数据的依据，以及你面对这些数据时的冷静态度，对投资者来说非常重要 。讨论市场规模、市场容量、市场时机以及你的竞争压力对这些数据的影响 。
谈谈这些数据从某个时间段到某个时间段的一些变化的意义，包括你的业绩会上升的原因，企业扩张的原因 。
【资产负债表】标注一些项目，比如现金/支付能力/增加的债务 。
【现金流和盈亏平衡分析】这比资产负债表更重要 。在最后的日子里你会有多少钱是投资者非常关心的问题 。
估计当我们每个月的资金消耗达到[x]的时候，我们的供给就会满足我们的需求区间[x] 。此时，我们估计我们的需求会增加 。估计能在【x】时间内凑齐资金，因为我们有【大客户特殊付款方式，货到付款，信用卡收费方式】等等 。
我们估计我们的第一笔投资要用[x]年，收支平衡要用[x]年 。我们将在[x]获利 。盈利点的价格是多少？
附录
A.字母e .供应商的报价
B.市场研究数据
C.协议或合同
附件1:行业分析中的关键问题
1.在过去的5年中该行业的销售总额？ 2.该行业预计的增长率？ 3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？ 4.最接近的竞争者是谁？ 5.该行业最近有什麽新产品？ 6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？ 7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？ 8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？ 9.你的客户的特点？ 10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？附件2:风险企业分析中的关键问题
1.你的产品或服务是什麽？ 2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？ 3.公司将建于何处？ 4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本 5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的? 6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？ 7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？ 8.需要什麽办公设备？ 9.这些设备将购买还是租赁？ 10.你的商务背景是什麽？ 11.你具有什麽管理经验？ 12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好 13.你参与这个企业的原因？ 14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？ 15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？附件3:生产计划的关键问题
1.你将负责全部还是部分制造产品？ 2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址） 3.为什麽选择这些分包者？ 4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同） 5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤） 6.产品的制造需要什麽设备？ 7.产品的制造需要什麽原材料？ 8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？ 9.产品制造的成本是多少？ 10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？如果是零售或服务企业:
1.货物将从哪里购买？ 2.储存控制系统如何运营？ 3.存货需求怎样？存货如何被促销？附表4:组织计划的关键问题
1.组织的所有制形式是什麽？ 2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？ 3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？ 4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？ 5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历） 6.谁有支票签字权和控制权？ 7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？ 8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？ 9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？改造将于明天启动 。请注意如何写一篇能打动投资人的商业计划书专栏！


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