企业数字化转型有什么意义，简述转型战略以及三要素( 三 )
因此，从很多企业的数字化转型过程中，提炼出了以下原则:
1. 要想转型，核心先行 不同于传统的企业金字塔结构，从最底层到最高层有无数层，业务报告在其中进行，以此来促进业务 。数字化企业的顶层和底层之间的距离缩短了很多，在企业的业务层和组织层建立了更多的“连接”，让企业的顶层以更便捷的方式参与中底层的业务 。
甚至在某些情况下，高层可以与底层管理层组成虚拟团队，共同努力实现业务推进 。这种变化在一些已经实现数字化转型的企业中可以看到！这种转变的最终驱动力是，企业的核心管理者首先要做出改变，愿意并乐于享受数字化带来的组织和业务的活力 。
一位曾就职于大型数据服务公司、曾带动多家知名企业实现数字化转型的专家，用一句成语概括了数字化转型给企业带来的价值——洗经典、切中骨髓 。数字化转型的过程一定是一个充满艰辛和挑战的过程，对于一个企业来说不亚于做一把刀，一场革命 。
因此，组织层面和战略层面的思维变革成为数字化转型的重中之重 。核心管理者只有真正认识到数字化，清楚地认识到数字化转型未来可能给企业带来的潜在价值，才能将注意力和资源投入到企业的数字化转型中 。
所以传统企业数字化转型的第一要义就是核心管理者必须先转型 。
2. 大胆假设，小心求证 传统的企业管理往往基于市场和用户需求的后验指标，使企业更好地满足市场和消费者的现有需求 。但是，问题是企业很快适应了市场和消费者需求的变化 。比如当年生产山寨手机的企业，很容易就能胜任技术的变化，却很难快速感知消费者的需求和市场的变化 。只有跟随品牌厂商的变化，才能不建立自己的核心竞争力 。在大浪淘沙的过程中，逐渐被消费者和市场淘汰 。
因此，数字化时代的到来对企业提出了更高的要求 。在数字化商业背景下，企业必须依靠数据和实践经验实现更高效的运营，建立更加灵活的前中后台运营机制，以敏捷组织、阿米巴组织、细胞组织为运营单元，大胆假设，快速实验，快速迭代反馈，反复迭代优化，直至达成整体最佳的商业实践，以应对高度不确定的商业环境 。
3. 数据&经验，技力相合 很多年前，在传统企业，尤其是生产型企业，最珍贵的就是生产线上的老师傅们 。他们是非自动化生产线的领导，所有的团队经验都需要这些知识渊博的老师傅把关，因为他们不够专业 。
近年来，我们也看到了一些其他趋势 。整条生产线不需要任何实际的“老师傅”，需要更多的生产线操作工 。从趋势上看，第二种是未来可能的趋势，但现在还为时过早 。最合适的状态是:老师傅+最新科技[/s2/] 。
老师傅以自己几十年的专业积累负责及时预测和解决风险和问题，而最新的技术就像化学反应中的催化剂，加速了整个过程的运转 。
所以经验很重要，数据和技术能力很重要 。如何将“老师傅”的系统经验与模式学习、模式测试、技术的人工智能等场景相结合，成为数字化转型专业人士面临的挑战之一 。
数字化转型——云在青天水在瓶 数字化转型必然加剧企业之间的竞争 。面对数字化时代的大潮，传统企业必须直面挑战，快速应对——做一个真正的勇士！我们必须深刻反思我们的产品、运营、组织、战略甚至我们的使命和愿景价值观；企业的核心管理者要在企业的数字化转型上投入更多的精力，通过彻底的宣传，带动企业全体员工参与数字化转型的全过程 。
回到我们之前提到的四个问题:
企业是否已实现数据在线？ 是否数据分析驱动业务改善？ 是否通过数据产生业务洞察，实现精益运营或者业务增长？ 是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型？这些都是传统企业在数字化转型时代的必经之路，道路艰难却更需要前行！
【企业数字化转型有什么意义，简述转型战略以及三要素】中国已经是全球最大的互联网和移动互联网市场，也是最大的潜在消费和增长市场(增量而非增速) 。数字化转型对消费者、企业、整个国家都是挑战，也是机遇 。数字化转型将塑造远超今天想象的价值 。
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