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【秘书|2023年，职场的机会在哪里？】
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如果说“求稳”与“苟着”是2022年职场的主流心态 ， 其实还有一句潜台词：“苟着”是当前没有更好机会的缓兵之计 ， 等到时机合适 ， 大家仍然期待局面转换 ， 迎来新的爆发 。
2023年 ， 会是这样一个年份吗？随着2022年年底全国疫情防控政策调整 ， 在本期杂志采访的尾声 ， 我们感受到一些来自个体层面的乐观：12月初遭遇互联网公司裁员的李然 ， 打算给自己放两个月的假 ， 到来年春天再找工作 。 “疫情管控放开后 ， 2023年机会应该多一些 。 ”李然说 。 但假期还没有开始 ， 李然就感染了新冠 。 稳妥起见 ， 她放弃了旅行计划 ， 准备早点回老家 ， 这样还能照顾家里的老人 。 李然的经历应该适用于此刻的绝大多数人：心怀乐观 ， 不过仍要考虑到未来一段时间的不确定性 。 2023年的职场也一样 ， 经济表现、企业信心 ， 以及职场人自身所具备的竞争实力究竟如何——这些因素综合起来都会影响2023年的职场人之路 。
01大环境：不确定性下的谨慎乐观相比2022年 ， 荷兰光刻机公司阿斯麦（ASML）中国区人力资源总监王洪瑞对2023年持比较乐观的态度 ， “放眼未来 ， 中国的经济是比较有弹性的 ， 各行各业都能获得一些机会 。 ”不过 ， 2022年凸显的裁员问题是全球性的 ， 亚马逊、Meta、飞利浦等都先后不同程度裁员 。 作为零售巨头的亚马逊 ， 在2022年11月公开表示已暂停招聘公司员工 ， 原因是“经济处于不确定状态” ， 并且透露招聘将持续收紧 。 亚马逊同时告诫投资者 ， 2022年第四季度营收增长可能放缓至20年来的最低水平 。 除此之外 ， 俄乌冲突、欧洲能源危机等一系列“黑天鹅”事件将如何发展也是未知数 。 “重新建立信心非常重要 。 ”美世中国区合伙人、信息咨询业务华东区负责人沈剑文说 。 沈剑文和团队服务众多不同类型的客户 ， 在2022年下半年 ， 他们已经感受到一些公司有业务起势的“苗头” ， 但沈剑文依然谨慎 。 他认为 ， 在对未来有好的预期的同时 ， 也要做好“相对没那么好的打算” ， 因为“信心的建立是一个较为长期的事情” 。 例如 ， 在当前的国际关系局势下 ， 全球供应链体系能否像过去一样灵活和敏捷 ， 不同国家的公司之间的配合水平能否达到历史高位 ， 都有待观察 。 科锐国际高级业务总监朱冬琴也认为 ， 一些企业在政策调整初期可能会持观望的态度 ， 招聘、涨薪等不会那么快就回到以前的活跃状态 。 一个行业是否火热 ， 招聘需求是表现之一 。 2022年的起伏已经能够被身在职场的个体捕捉到 ， 行业数据则有更直观的呈现：脉脉2023年1月发布的《抢滩数字时代·人才迁徙报告》显示 ， 整个2022年 ， 企业招聘总职位量同比减少21.67% ， 互联网岗位量减少50.4% ， 但碳中和行业职位量增长296.9% ， 新能源汽车职位量增长198.9% ， 电子芯片职位量增长142.5% 。 新能源汽车行业首次跻身求职热度前十 。 宏观数据印证了相关产业的发展 。 国家统计局数据显示 ， 2022年1月对10月 ， 全国规模以上工业企业营收同比增长7.6% ， 继续保持较快增长 ， 而高技术制造业投资同比增长23.6% 。 一些碳中和相关产业增长迅速 ， 1月至10月 ， 新能源汽车、太阳能电池产量同比增长108.4%和35.6% 。 “国家鼓励的产业在更长的周期内都会表现出向好的趋势 。 ”一位从业二十余年的人力资源专家表示 。 但即使面对上述热门行业 ， “谨慎”依然是必须的 。 王洪瑞提醒 ， 部分行业及特定岗位可能会有比较大的声势 ， 但职场人要学会“甄别” ， 辨别出哪些是真的大势所趋 ， 哪些是泡沫 ， “要谨慎再谨慎” 。 “泡沫”并不少见 ， 比如P2P等金融理财平台曾经吸引了众多人才加入 ， 可最终都以“暴雷”收场 。 换到公司内部同理 。 胡亮2021年年初加入上海的一家互联网内容平台 ， 入职前只面了一轮 ， 担任一个创新型社交产品的产品经理 。 半年后他因为个人原因离职 ， 但后来的“裁员潮”中他的岗位也被裁撤 。 回忆起来 ， 他觉得自己的职业选择有些草率 ， 尤其是只面试一轮这个细节 ， 当时他还以为这是公司对新业务“求贤若渴”的表现 。 在“降本增效”的背景下 ， 公司“摊大饼”式的发展在2023年应该不再常见 ， 但这并不意味着释放出的就一定是好岗位 。 多位接受采访的人力资源从业者均表示要向能为公司赚钱的业务靠近 。 公司裁员与招人往往是同步推进的 ， 一方面精简冗余团队 ， 另一方面也会强化对未来发展更重要的核心业务组织 。 通过跳槽在2022年实现近60%涨薪的李嘉认为 ， 从一家公司离开只有一个理由 ， 那就是“没有发展空间”了 ， 否则尽量不要走 。 “发展空间不是主观想象 ， 而是你负责的业务有没有发展空间 ， 你在团队的位置是不是能触及业务核心 ， 如果两者都有 ， 轻易不要动 。 ”从互联网行业离开时 ， 李嘉根据自己对于业务数据的了解 ， 大致判断出消费互联网的流量增量已经基本见顶 ， 随后他开始筹划转行至新能源行业 。 比起2022年常见的直接裁员 ， 人员优化后究竟如何配置岗位以更好地提升效率 ， 这是多数企业在2023年的重要课题 。 这里暗含的另一层意思是 ， 公司的招人态度实际上也会更加谨慎 ， 对人才的复合背景及综合素质能力的要求会更高 ， 由此产生的岗位机会将更考验职场人的判断力 ， 而决定公司人能否抓住机会的仍是职场竞争力 。
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