产品经理考核的主要kpi指标？如何考核产品经理的绩效？ _产品经理考核

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本篇文章给大家谈谈产品经理考核,以及产品经理考核的主要kpi指标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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产品经理考核措施有哪些
如何考核一个产品经理的综合和素质
如何考核产品经理的绩效？
如何考核产品经理的绩效
如何考核产品经理的绩效？
产品经理进阶之路_资格认证考试

Q1：产品经理考核措施有哪些我们团队在推行的产品经理绩效考核。
概要：
我的做法有三个思路。围绕产品岗3个核心能力的唯独考核
1，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力
中心思想是OKR，做到目标结果可量化。
关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。
思路：
1、向上管理
面向对象：产品需求方（BOSS，客户，用户，内部业务部门）。统称上游。
关联影响：直接影响产品经理与其团队的年终奖，升职加薪考评。对个体收入影响最大。
仅供参考
OKR分类：A、业务指标类。B、效率指标类。
A、业务指标类。
适用：有直接业务成果的需求。如协助运营做拉新、留存、转化。
拉新直接采用拉新客户数。-仅作参数不作考核
留存采用用户日活，七日留存率。-仅作参数不作考核
转化是OKR考核核心指标。拉新的客户，转化了多少数量交易或付费。创造多少利润。
对漏斗转化模型中关键流程的优化，也适用，如原有漏斗从注册到付费的转化率是3%，通过流程优化改造后，以月度环比提升了0.1%~1% 。然后*客户量*单客交易平均利润。就能算出这次优化的收入成果。
B、效率指标类。
适用：通过业务方反馈分析做梳理。
如客服团队反馈的问题，同一问题如不解决，每月会带来多少咨询量，换算成客服的人天成本。
客服以细碎体验问题居多，通常打包计算，Q1季度消除30条性价比高的需求，能节省20人天客服咨询成本，按客服月人力成本8千来算，季度节省成本就在2.1万。每个季度持续消除，年节省成本就是21.3万。
为财务解决的问题同理推算。一个清结算系统能节省4个基础财务人力的话，年节省成本就在40万左右。
2、平行管理
【产品经理考核的主要kpi指标？如何考核产品经理的绩效？】面向对象：产品经理自身。
关联影响：远没有向上管理部分利润创造对收入的影响大。但在相同业务团队中。会基于平行管理评分形成明显的末位淘汰。通俗说，做不好就准备打包滚蛋。
适用：产品岗日常工作能力考核。
平行管理指产品经理自身能力管理指标量化。
我们做了一份《精英产品标准》
从能力成长，专业能力，项目管理，职业操守四个纬度打分。涉密内部材料就不全贴了。仅供参考。按照不同阶段对不同指标的侧重，分值权重会有调整。
仅供参考
3、向下管理
面向对象：平行或下游合作团队（UI，交互，研发，测试，PMO，运维）。
关联影响：职级晋升与岗位调动，部分优秀员工类型奖金
适用：产品经理的团队协作能力考核。
通常会采用跨团队评分制和抽样访谈评分制。
直接影响评分的行为包括情商，需求变更次数，个人影响力，个性等等。
Q2：如何考核一个产品经理的综合和素质换位思考+综合能力
换位思考：
换位思考主要是站到用户角度去思考，去体验，很多初入的产品经理很容易陶醉到自己的世界里，认为自己做的东西很厉害，但用户的想法可能跟自己的想法千差万别，因此做产品首先要去了解自己的受众用户，去了解他们有什么问题没有被解决，产品要击中他们的痛点。其实做到这点很不容易，前期要做好足够的调研。
综合能力：
产品经理很多时候需要是多面手，要有点艺术细胞，让产品不那么山寨；要懂点市场，因为产品的最终目的是盈利；最后也要懂点技术，因为想法最终要落地。
产品经理是个慢慢修炼的过程，不要太急，一点一点来，我也会在博客上分享一些产品的内容。
最后，祝你早日成为一名优秀的产品经理！加油！
Q3：如何考核产品经理的绩效？作为产品经理，他的职责就是要即使了解顾客的需求，根据市场的变化及时做出相应的反馈，然后公司会根据这种反馈作出相应的反应。产品经理的责任可以说是相当重的，他不仅需要看好市场的风向，做好调查，他还需要有好的团队管理能力等等。那么，如何考核产品经理的绩效呢？