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苏宁国美哪个好，带你揭秘两者的优势与差距

01
所有的树和草都害怕了
最近不时有媒体曝出黄光裕减刑后将提前出狱的消息 。在真相还没有得到验证之前 ， 金融市场已经逆风而动 ， 国美的股票大涨 。来自北京第二监狱的消息是:黄光裕服刑期间表现良好 ， 2012年减刑10个月 。2016年 ， 黄光裕因为两次获得改造积极分子的荣誉 ， 又被减刑11个月 。从2008年11月被拘开始 ， 估计黄光裕准确的释放时间在2021年3月 。
也就是说 ， 距离黄光裕出狱还有一年零三个月 。这个曾经三次获得中国首富称号的犯人 ， 一直没有动静 ， 已经让商界和金融界风声鹤唳 ， 胆战心惊 。
02
国美和苏宁
的江湖恩怨
江湖上流传着一句话:哪里有肯德基 ， 哪里就有麦当劳 ， 哪里有国美 ， 哪里就有苏宁 。国美和苏宁在家电连锁领域就像他是我的兄弟 ， 打得你死我活 。国美于2004年6月在港交所上市 ， 苏宁于同年7月在深交所上市 。
因为黄光裕的神一般存在 ， 两家公司的竞争关系一直是不平衡的 。过去 ， 国美取得了对苏宁的压倒性胜利:
国美电器2006年收购上海永乐家电 ， 2007年收购北京大中电器 ， 成为国内家电连锁企业中门店数量最多的企业 。2008年 ， 国美以1023.5亿元的销售收入 ， 牢牢占据市场龙头地位 。
这个时候 ， 苏宁忍气吞声 ， 充当起了市场老二的角色 。一度被嘲讽为“永远被打压的千年老二” 。
[S2/]03
入狱 ， 退出江湖
就在国美电器正享受着重头戏的时候 ， 创始人黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被刑事拘留 ， 后被判处有期徒刑14年 。
屋漏偏逢连夜雨 ， 骨干不在 ， 国美立刻出现股权之争 。黄光裕入狱后 ， 于2009年1月辞去国美电器董事长职务(但仍是大股东) 。原首席执行官陈晓接任执行董事兼董事会主席 ， 掌控董事会 ， 开始“黄了” 。此后 ， 国美陷入无休止的控制权之争 。
随着黄光裕入狱 ， 国美和苏宁的竞争关系已经天翻地覆 。这一次 ， 天平指向了苏宁 。此时的苏宁 ， 像一匹脱缰的野马 ， 尽情驰骋 ， 进入全面战略扩张期:
1.线下门店无限扩张 。从2008年开始 ， 苏宁每年保持不少于200家的新增连锁店 。预计到2019年底 ， 连锁店数量将超过3000家 ， 销售额将超过3500亿元 。牢牢占据家电连锁行业第一的位置 ， 国美已经遥遥无期 。
2.打造Suning.cn ， 实现从线下到线上线下O2O融合运营的转变 。随着JD.COM、阿里等电商的冲击 ， 2012年苏宁的净利润开始下滑 。为应对新的市场趋势 ， 苏宁经历了从“苏宁电器”到“苏宁尚云”和“Suning.cn”的战略转型 ， 实现了全品类、全渠道、全客群的业务布局 。
3.成立苏宁银行 ， 进军金融领域 。
4.收购田甜快递 ， 打造苏宁物流 。
5.组建苏宁互联 ， 全面进军移动转售业务 。
现在苏宁已经成为中国零售业的生态复合型企业 。此时的国美 ， 还在守护着自己线下的一亩三分地 ， 静静等待王者归来 。
04
如何反制王者归来[/s2/]
黄光裕将在一年零三个月后出狱 。十二年过去了 ， 江湖已经不一样了 。当年黄光裕入狱后 ， 在权力争夺战中 ， 黄光裕妻子杜鹃出面力挽狂澜 ， 离开国美 。杜鹃带领国美坚守线下门店市场 ， 等待他们的王者归来 。
“商人无疆域 ， 和睦共生”是黄光裕的座右铭 ， 意思是生意无边界 ， 各行各业的原则都一样 。抓住了本质 ， 你就立于不败之地 ， 而要想获得持续的成功 ， 就必须与合作伙伴保持和谐共赢 。
苏宁现在的路线不正是黄光裕座右铭的诠释吗？
黄光裕出狱后 ， 将如何反击已经被国美电器将军甩了的苏宁？
也许他已经知道了 ， 我们要静静等待新的商业浪潮的到来 。
05
超强的想象力
据传闻 ， 身陷囹圄的黄光裕为2013年的江湖电商大战给了国美高管一招:“拖”——不惜一切代价保持现金流 ， 阻止JD.COM上市 ， 拖垮对手；把它拖出监狱 ， 重新组织河山 。


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