创业公司怎么找融资，听听员工对公司的建议和意见( 二 )
6 听朋友说的，朋友都是对的 当你在老板面前汇报计划的时候，老板往往会否定你的想法或者质疑你的数据 。(这很正常)
但是然后他会告诉你，这是他参加一个活动的时候听朋友说的 。或者他会告诉你，他朋友说你这个月的运营计划错了，你该怎么办？
当然，我们不能否认，老婆身边一定有很多优秀的人，他们有成功的创业经历，有深入的见解，或者在大企业中独当一面 。
但在实际体验的过程中，只有自己的员工最了解实际业务 。这个时候，很少有旁观者看得清楚 。
你花了很多钱去找阿里的P7，P8，或者其他企业的中高层，但是他们的意见或者建议还不如你一个朋友说的或者你在一个所谓的会议上听到的 。
7 天天都有新发现，新想法、新业务 他是陈敏一家初创公司的产品经理 。他苦笑着告诉我，从1.0的产品发布到现在，短短两个月就换了6个版本的产品 。其中一个发现板，我自己画了五遍产品的原型，完全不是因为优秀，而是为了改变 。
她是乐乐系的活动运营负责人 。现在，她每天最怕的就是老板告诉她自己有了新想法 。为了她老板的新想法，她提交了无数的活动方案，但是几乎每次上报的时候，老板都说慢慢来，我突然有了新的想法 。你怎么想呢?
很多公司都到了一定阶段 。在专注于核心业务的同时，他们必须实现业务多元化(始终与核心业务相关)，以保持业务的持续增长 。
但很多初创企业一开始就已经布局，难免让员工充满疑虑 。“很多时候，我不知道我们公司在做什么 。我什么都想做 。今天老板想做一个小程序矩阵，明天想更快的在Aauto做一个直播，但是核心业务已经迭代了好几版了 。
作为老板或员工，看得见、想得开是最基本的职业素养 。但在实际工作中，如果总是幻想，就会不断打乱运营计划，浪费运营人力 。不仅实际业务没有明显进步，运营生也是疲惫不堪 。
8 目标虚高，迷之自信 我还告诉我的团队同学要敢想敢做，不要怕困难 。但这并不意味着给自己和团队设定目标是不现实的 。
我经常遇到很多老板 。产品刚刚推出，GMV的用户数量至少是百万甚至千万，业务至少是100%以上的增长 。
不可否认，一个优秀的团队或者一个好的天时地利都有可能实现，但绝大多数团队是不可能的 。
很多老板经常在团队里分享季度、半年度或年度、三年或五年的目标 。作为老板，我们确实要考虑长远，但我看到很多目标纯粹是自我满足，不切实际，一厢情愿 。
这样不切实际的目标，不仅被很多团队成员忽视，有时还会影响团队的情绪，还会让创始人在营销、营销、运营上做出错误的决策 。
9 增长是老板最重要的KPI 很多老板经常把业务增长交给一些部门或者一两个业务经理 。
我从来没有想象过，技术性的产品设计活动可以自己忽略，唯独市场本身不能忽略 。
如果创始人自己不懂核心业务，不负责成长，仅凭几个市场投放和渠道就能支撑公司几百亿的市值？如果是，为什么需要你的创始人？这两个市场生可以自己出去 。
大多数情况下，创始团队在公司的资源是最多的，所以老板要混资源，找人脉，找渠道 。
而公司的市场(成长)部门应该是人数最多，位置第一，资源最丰富，弹性最强 。
10 没有企业文化，不重视员工感受 很多公司一开始就设定了自己的使命和愿景，但我们很少看到创业公司一开始就强调自己的企业文化，所谓的使命愿景和企业文化无关 。
我以前觉得企业文化是个很空洞的东西，也觉得创业公司初期不需要所谓的文化，大家都可以做 。但其实我发现我错了，因为面试官从确认参加面试的那一刻起，就在感受这家公司的文化 。
许多企业认为员工不喝酒、不打牌、不开车就是不合群； 员工中午休息，就是偷懒，不努力 。员工下班走的早了点，就是没有奉献拼搏精神 。我自己也有一段时间是晚上八点半离开公司的，内心充满愧疚 。总有一种被人盯着看的阴森感觉，老板还会@我，问我21点去哪了 。
有一次，我组里有同学因病提前半小时下班，但是每天加班到9点，没有任何补贴 。
当然是老板当着所有员工的面调侃，戏弄，甚至辱骂的话 。
很多初创企业一直招不到、留不住靠谱的人才，很重要的一个原因就是不尊重员工 。这样一来，员工无论是在职还是离职，都不会推荐人才 。同城的圈子很小 。面试官面试经验差，员工工作经验差，那么彼此之间和同行之间的坏口碑就会传播开来 。
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