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白手起家创业故事分享，看看他们是如何从一无所有到身家上亿( 三 )


从那以后，无尽的折磨降临到她身上 。1958年，她带着四块港币离开了生长的土地，来到了香港 。原则上，她可以得到在美国的父亲的支持 。然而两地相隔，一言难尽 。无资金创业，她以一个科学家的科学精神坚持奋斗 。她温柔刚毅，从白手起家到成家立业，从最底层的工作做起 。一个有着科学家理想的年轻人进入了工厂女工的行列 。科学是踏实的，她也是默默踏实的 。人生总有风浪，也有高潮和低潮 。即使是科学实验也要经历上千次才能成功 。居里夫人不屈不挠的精神鼓励她工作，晚上上课，上英语学院，考上技术学院 。五年后，她的丈夫团聚了 。之后她的三个孩子都长大懂事了，和妈妈一样坚强，不怕困难，沉浸在创业中 。她从基础做起了工厂，早年开过加工厂，发现创业很难 。她从租几百平米开始，到现在厂房7000平米，增长了近10倍 。当年的玩具和娃娃衣服都是美国著名工厂生产加工的，主要是缝纫 。三年后，她开始建立自己的工厂 。她经营着一家五金厂，从制造常见的家居用品(比如钉子)开始，逐渐向高品质产品发展 。如今，她已经成为文华实业有限公司的创始人兼总经理，她的很多产品从原理到造型都达到了申请专利的水平，可见她的产品具有高度的原创性 。多年来，她坚持生产家居产品 。近年来，她将业务扩展到生产家用电器 。产品远销欧美 。
7 。赚钱的魔术师
1982年，周刚刚放下的“青苗”或红十字健康箱，年仅24岁 。这位“赤脚医生”失去了行医资格，意味着他将重新回到农民的行列 。创业无资本 。在人多地少的潮汕平原，“地里没金子”是人人皆知的老话 。有一天，在家里慌作一团的周正在镇上喝早茶，听人说:上海人爱吃蜜饯，男女老少都爱吃，不管这蜜饯腌制缸里有没有蛆 。周是个有心计的人 。他认为几乎每个当地家庭都有一个大盐罐 。每年果实收获的时候，把不能吃的果实挑出来，然后倒进腌渍的水果里，永远不能吃 。这些东西拿到上海，不保证能赚钱 。于是周凑齐了70元路费，背上30公斤蜜饯，去了上海 。
到了上海，他拎着蜜饯去几家杂货铺促销，得到的回答几乎都是一样的:“没有国营集体工商执照，什么生意都不能跟你做！”这一夜，他在南京路的屋檐下度过 。守着一大包蜜饯，发愁 。一扇门关闭，另一扇门打开 。同为潮人的翌晨见到了他，答应帮助他摆脱困境 。他的老乡凭着自己的营业执照、银行账号和批发票，很快就把30斤蜜饯卖到了168元 。给了老乡周100元现金就走了 。虽然100元对当时的周来说并不是一笔巨款，但更让他兴奋的是，同行们拿着营业执照10分钟就赚了68元，像魔术师一样赚钱 。他暗暗发誓:我也要成为一个赚钱的魔术师 。
回国后，周拿到了三张营业执照:国有、集体和个体 。当年12月，他场均0 。9元在老家买了近1吨蜜饯，又去了一趟上海 。因为他这次持有多种“版本”的营业执照，所以他的蜜饯生意特别红火 。这一次，他净赚了1500元，这是他过去6年赤脚医生的收入 。
这一成功使周更加雄心勃勃 。他在老家办了个“凉果收购站”，在上海租了间公寓 。每天晚上，他都要根据上海果脯市场的销售趋势，让秘书准备一份生产计划，电传到老家 。创业无资本 。同时，每天从潮州到上海的长途运输车队中，有一个就是他承包的 。在过去的几年里，周已经成为上海蜜饯市场的王者 。
8 。突破
深圳市海滨房地产有限公司成立于1987年夏，但直到1990年秋，由于体制和管理的原因，公司并没有取得很大的成绩 。现任总经理冯兴民接手时，公司只有5名员工，一间办公室，一部电话分机，一小块地 。面对这个摊子，他们从自己拥有的土地出发 。按照国际惯例，对规划、设计、现场管理、基础设施建设、销售等房地产管理环节进行解剖，让利，让每个环节都能把最优秀团队的人才吸引到自己的项目中来 。无资金创业，让整个房地产运营成为一个系统工程，公司员工专心于项目的宏观调控，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作 。当年收到了显著的经济效益 。人均创汇200万港币 。公司以65万港币的利润，从亏损企业一跃成为引人注目的盈利企业 。
9 。“年轻人和老年人”的概念[S2/]
广州塑料软包装厂是一家小型民间福利工厂 。工厂100多名员工中，残疾人占54% 。1986年的审计结果显示，27万元流动资金全部流失 。欠了40多万的债，快破产了 。此时，谢瑶危在旦夕 。厂长上任后，引入风险机制，逐步将车间集体承包，迅速将企业扭亏为盈 。1988年，通过招标实行风险承包 。包工头要先交2万元风险抵押金，这样才能保证每年上交工厂的利润增长7%，车间工人的收入也每年增长7% 。没有资本的风险，风险机制促使承包商尽一切努力扩大商业利润 。


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