商务咨询公司干嘛的,其盈利模式及前景分析

【商务咨询公司干嘛的,其盈利模式及前景分析】作为一家经济信息咨询公司 , 经常有人问我们咨询公司是做什么的 。今天浩帆财经就来告诉你 。
咨询针对不同的垂直领域 , 包括财务、IT、战略、企业财务、营销/销售和渠道、组织结构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等 。
咨询公司不同于传统的“金字塔结构”的企业 。咨询公司大多实行合伙人制 , 以项目为核心 。来自不同地区甚至不同国家的人组成临时项目团队 , 共同完成项目 。
一般的项目或者公司 , 每个人都有职称 。自下而上依次为:分析师(初级、高级)、顾问(初级、高级)、经理、高级经理、副总监、总监、合伙人 。
项目完成后 , 项目组成员会分散 , 主动寻找自己的下一个项目 。项目→培训学习→项目→推广→项目……等等 。
以世界著名的麦肯锡公司为例 。人们打破头进入麦肯锡公司后 , 一般从分析师做起 , 每两年晋升一次 , 从高级顾问到高级项目经理再到总监 。
员工每次升职都要完成一定的绩效考核 , 否则直接被辞退 。这种残酷的森林法则 , 使得麦肯锡公司造就了大量的咨询人才 , 而大多数管理者最后只获得2%的晋升 。
换句话说 , 从分析师到公司合伙人 , 你想都别想10年以上 。高级经理(总监)基本上是大多数人的花板 。再往上 , 留在麦肯锡的性价比就不会那么高了 。有的人要么创业 , 要么跳槽去甲方 , 更好的享受生活 。
当然 , 这种残酷竞争背后的回报也是相当惊人的!
以下是Glassdoor对麦肯锡公司15个职位的薪资统计 。年薪百万真的不是问题!
因为项目是核心 , 项目的提成是重头戏 , 甚至一个项目可以赚到普通人一辈子都赚不到的钱 。
那为什么一个公司会花大价钱去咨询咨询公司寻求帮助呢?当然 , 那是因为咨询公司能给企业带来更大的利润!
如果企业的项目目标明确且可量化 , 咨询公司需要做的就是让项目的回报超过投资 , 通常回报是投资的5-10倍 , 但有时更高 。这里指的是实际利益 , 而不仅仅是纸上谈兵 。
需要注意的是 , 一般咨询公司给出的并不是理论上的最优解 , 而是最实际的解 。下乡和作坊打工是常有的事 , 并没有人们想象的那么高大上 。
如果项目目标无法量化 , 实施后才能看到效果 , 那就只能看企业主的喜好了 , 甚至有拍马屁的嫌疑 。当然 , 能当老板的都不是傻子 。如果你作弊 , 你在咨询行业的名声就毁了 。因此 , 我们对同类项目持谨慎态度 。
此外 , 外部咨询可以为企业高管提供沟通渠道 , 从第三方的角度确认公司项目的结果 。这些成果都是严格保密的 , 一般人不会知道 。
那么如何进入咨询行业呢?根据MBB的整体数据 , 大多数咨询公司只想要“清北交大”等排名前5的大学的学生 , 他们是排名前20%的学生 。除了学习成绩 , 对奖学金 , 美国顶尖大学的交流经验 , 社团经验 , 学术都有一定的要求 。
所以真的不是一般人能做咨询 , 而这只是招聘门槛...
作为普通人 , 我们就是看看~


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