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新东方老总叫什么，俞敏洪早期创业经历分享

新东方学校创始人、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁于以自身经历为案例 ， 深入剖析了企业文化的内涵 ， 为大家做了一场精彩的讲座 。
于当时的初衷很简单 ， 就是为了攒钱出国 ， 于是去了别人的公司当老师 。后来发现 ， 给别人打工 ， 赚小头 ， 办班的老板 ， 总比他多拿四五倍 。幸运的是 ， 他单干了 。“当时没人雇 ， 就雇了一群下岗工人帮我贴广告 ， 打扫卫生 ， 看教室 。因为没有监管手段 ， 别人收钱总是让人不舒服 。我就干脆劝老婆辞职 ， 自己理财 。就这样 ， 我老婆帮我收钱 ， 我上课 。”余坦言 ， “这种模式一直持续到1996年 ， 因为我当初开新东方学校的目的不是开大公司 ， 而是赚钱去美国留学 。”
经过反复评估 ， 毕竟于的机会难得 。他放弃了出国的计划 ， 选择继续经营新东方 。著名天使投资人、等人因的“炫富”回国 ， 共同创办新东方 。从1996年到2000年 ， 新东方从个体户到年总收入近2亿 。“新东方整个资产加起来一个亿 。希望能定价1亿 ， 多少钱给多少股份给多少股东 。如果你出10% ， 相当于1000万 ， 你就以1000万的原价入股 。
最终他持股45% ， 其他股东持股45% ， 10%是留作日后奖励优秀员工的股份 。入股后 ， 新东方的发展日渐步入正轨 ， 但管理层的各种矛盾也日益凸显 。第三年 ， 上海一家证券公司想投资新东方 ， 15%的股份涨到1亿 ， 对方同意了 。
签订协议后 ， 余发现他们还有一个目的——买壳在新东方上市 。发现于买壳上市不太对 。结果过了三天 ， 他们老板打电话来 ， 说要我们在你账户上还一个亿 ， 一年的利息...传说这家公司的五个老板一个月后全部落网 。原来他们公司做了很多证券诈骗 。"
2001年新东方股份制改革到2004年 ， 新东方所有人都是董事长 。“所以我大概有一年半的时间进不了股东会和董事会的会场 。2004年底 ， 他们把余请回了 。他的要求是两年内不能改变 。余说 ， “我不能说我工作了三个月 ， 就和你们任何人发生了冲突 。你又把我拉下水了 ， 因为他们当时自称小股东联盟 ， 我是他们唯一针对的大股东 。”余对说 ， “如果你将来想在美国上市 ， 请我做你的顾问将是美国投资者的一大恩惠 。美国投资者发现于似乎没有什么不妥 。"
【新东方老总叫什么，俞敏洪早期创业经历分享】新东方的总监可以对下属严格要求 ， 可以批评下属 ， 可以对下属提出要求 ， 但不能用侮辱的方式对待下属 。他要求每个员工每年阅读30本书 。认为于的创业精神首先是有很强的商业头脑 ， 知道什么该做 ， 什么不该做 ， 有非常敏锐的直觉判断 。于强调企业家必须把金钱与人生意义和情感因素结合起来 。


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