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创业企划书怎么写，撰写创业计划书的六个要点

全民创业时代，创业在大家口中似乎越来越简单，但现实告诉我们，大量的“后浪”死在创业的第一步 。
对于创业者来说，好的开始是成功的一半 。对我来说，创业的开始不是一个想法或者一个机会，而是一份详细可靠的商业计划书 。
商业计划书是创业者打动投资人的敲门砖 。此外，商业计划书是企业家自己的商业指南和行动纲要 。它是企业家对创造力的自我安排，具有不可估量的商业价值 。
那么，一份优秀的商业计划书应该关注什么呢？
关注产品 展示创业管理队伍 表明行动方针 目标市场概括 敢于竞争此外，商业计划书还应关注问题，并突出计划中的解决方案和绩效 。
想要干什么 怎么干 目标市场 目标市场的竞争者 谁来完成这个项目 资金要求及准备 营销方案 退出机制这些都是需要在方案中体现和回答的问题 。有了这些问题的答案，我们就可以开始手写商业计划书了 。
从无到有，商业计划书一般分为三个阶段，即准备阶段、资料收集阶段和形成阶段 。
准备阶段——确定商业计划书的目的和宗旨，组建商业计划书写作组，制定商业计划书写作计划，确定框架 。
数据收集-行业发展趋势、政策法规、产品市场信息、竞争对手、同行组织 。(实地调查应结合二手信息分析)
形成阶段——起草大纲，起草初步商业计划书，修改完善，最终确定商业计划书 。
PS:建议全员参与准备，投入足够的时间，分析存在的风险，分析企业的实际问题和潜在问题并在商业计划书形成阶段建立真实市场中的假设 。
商业计划的基本结构
一.计划概要
计划的摘要部分突出了四个字——“一目了然”，让投资者从摘要中清晰地看到整个计划的核心内容 。需要注意的一些内容:经营思路正确，科学依据，团队，详细可操作的进出时机和财务分析 。
二 。文本
正文是整个计划的核心部分，需要详细介绍以下内容:
公司基本情况——明确企业经营规模和范围 产品及服务 公司管理——介绍公司管理团队 行业及市场分析——行业历史、规模、未来发展趋势及创业者自身对该行业新产品或服务的看法 市场竞争及营销策略——竞争者SWOT分析，根据竞争优势确定营销策略 研究和开发——展示公司的研发团队及发展方向 生产过程 资金需求情况 项目进度 财务计划 风险因素 投资者退出方式三 。附录
【创业企划书怎么写，撰写创业计划书的六个要点】这一部分包括补充说明材料、实例资料、企业租赁、合同、定价和营销 。


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