关于物业年终总结心得体会 物业年终总结

财产年终总结(浅谈财产年终总结的体会)
年初,由于客服部经理调动,我被公司领导委派负责最近一段时间客服部的全面工作 。根据我公司电话部门的工作重点,结合我多年的房地产电话管理经验,汇报了我个人XX上半年的工作情况 。
一是加强部门制度建设 。
1、由于部门人员的变动,结合实际情况,调整本部门的工作分工,加强管理,提高工作效率 。
2.根据呼叫部门管理系统空的实际情况,起草和修改制度 。共七项制度:例会制度、投诉处理制度、物业服务收费管理制度、维修及处理规定、资料及档案管理制度、巡查制度、前台管理制度 。按统一标准重新制作申请表,发放使用 。
3.加强员工精神建设,落实每日晨会制度,及时传达公司相关文件精神,落实工作 。
4.定期召开电话部门全体员工会议,总结和改进现阶段存在的问题,提高部门员工素质,改进工作作风和服务意识 。
5.有目的地开展部门培训,组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规,落实各项制度 。
6.b区新员工的招聘和培训 。
二 。收费管理 。
1.联系了前期因房屋质量问题向房地产公司要求赔偿的51户 。多次与客服部经理、主管、经理协商后,与该楼盘经理沟通困难 。目前,该集团同意妥善解决35户 。
2.XX年上半年逾期房地产费用为一个月的清算工作,收益率93%,收益金额471,214.65元 。包括15户前期因补偿失败拒交物业费的住户,对物业费、取暖费的征收补偿金额进行统计报告,并附详细资料 。
【关于物业年终总结心得体会 物业年终总结】3.家政收入2007年计划11万元,到7月底总收入7156元,与计划相差甚远 。主要原因是物业公司今年要开展一些创收项目,比如配送、为经营户接送孩子等 。,但上半年并未实施;其次,保洁员减少一半,调整流动性比较大,导致计划完成率比较低 。随着下半年二期开始交房,也是家政服务开展的契机,力争创收2万元 。
4.下半年的收费分为三部分 。一个是2007年6月30日还清20户因各种原因延期的;二是征收2007年7月底到期的物业费,是公开的


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