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莆田系医疗有什么特殊？ 莆系医疗( 二 )


一个系统是一个公共系统 ， 它是巨大的 ， 但很难谈论和合作 。都是有行政级别的 ， 也不缺钱 。而且医院办得好不好 ， 跟他们个人也没什么关系 。第二个系统是国外的系统 ， 看起来很高端 。我们也调查了很多 ， 但是没办法把他们带进来 。为什么？因为国外好的医疗机构都是非盈利机构 ， 也有研究体系支撑 ， 所以不能推向市场 。他们必须有一致的价值观和完整的研发 。目前为止 ， 只能引进一些医学研究和咨询管理机构 。
然后就是私塾制度 ， 很好很奇妙 。我们的文化基因和民营医院是一样的 。都是从蛮荒开始的 ， 一开始什么都没有 。但20年间 ， 民营医疗机构有1万家 ， 其中8000家来自莆田 。这太有趣了 。然后 ， 我们开始和他们认识 ， 讨论 ， 学习 ， 一起做了一个民间医疗的整合和推广 。
我不经营医院 。国外医疗投资开发的体制特别像酒店 ， 开发商、投资方、运营方是分开的 。按照国外的模式 ， 发展很快 。比如我们是开发商 ， 我们知道全世界的医院怎么设计 ， 谁的设计最好；浦西的医疗机构都是运营商；投资者可能是保险公司等其他机构 。我们共同努力形成一个互补的结构 。
这样整个医疗健康行业就尘埃落定了 ， 我们的秩序也就出来了 。首先是私营部门 ， 然后是当地公共部门 ， 然后是外国机构 。
在这一点上 ， 冯仑展示的更多的是一个商人的逻辑——市场眼光和合作伙伴 。但这仍然不能说明整个链条中的关键环节:浦西医疗 。
在中国医疗行业 ， 浦西医疗极其特殊 。
浦西医疗是中国医疗行业不可回避的话题 。因为数量庞大 ， 浦西医疗举足轻重；因为“野蛮生长” ， 浦西医疗饱受争议；因为远离舆论 ， 浦西医疗低调而神秘 。但不容忽视的是 ， 经过20多年的风风雨雨 ， 浦西已经积累了强大的实力 。
那么 ， 冯仑看到的是什么样的Pu系统呢？他对那些挥之不去的纠纷怎么看？他们为什么合得来？作为他们合作的平台 ， 医疗健康联盟是一个什么样的组织？
我们开始和浦西医学部的这些朋友打交道 ， 研究了解他们 ， 也和他们一起研究讨论 。关于莆田的争议太多 ， 但对我来说太简单了 。这一直是民营企业发展的逻辑 。你们都觉得他不好 ， 但我看到了他健康的一面 。你看到的是缺陷 ， 我看到的是活力 。
我们从浦西这8000个家庭里找到了最重要的大哥 ， 他是浦西医疗非常好的领导 。
这个过程很简单 。民营企业有其基因和历史 。第一 ， 他们得找到他们的大哥 ， 先和他们沟通 。沟通很简单 。每个人都有苦背景 ， 成长基因都是一样的 。非常接近 ， 立刻产生共鸣 。然后介绍如何做中城联盟 ， 组织他们去Xi安 ， 开一个关于立体城市的研讨会 ， 吃一顿饭 ， 然后在大巴上继续讨论 。最后他们在公交车上有了初步的想法 ， 成立了联盟 。
有意思的是 ， 大家做事都很开心 。这就是人民的力量 。比如你要有钱才能组织联盟 。那时候你刚开始懂 ， 有些东西不全 。然后翁郭亮给你一个账户 ， 每个人都会调用翁郭亮的钱 ， 这就结束了 。没有任何歧义 。这就是信任 。于是我们开始了 。
现在有几个非常重要的发展 ， 不仅关系到立体城市 ， 还关系到整个行业的发展 。第一个是从平安银行拿到100亿的授信 。我们首先解决了重建的资金问题 。第二个已经被批准设立中国第一个HMBA ， 即健康MBA 。在莆田学院 ， 这个MBA是为了提高普系的管理水平 ， 招收的学生以普系为主 ， 兼顾其他 。然后他们有一万个机构 ， 要培训多少人 。这个HMBA是培养中高层管理人员的 。成立了第三家管理公司 ， 也就是三甲医院的管理公司 。现在工商管理办公室正在那里注册 。接下来会成立一个基金 。
在短时间内 ， 浦医疗通过这样的结合得到了提升 ， 更重要的是 ， 他们之间的交流形成了一种积极向上、健康向上、奋发向上的价值观 。这样 ， 浦西医疗在市场上就有了长期的竞争力 。


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