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商业计划书BP制作技巧 商业计划书bp是什么意思

思念合伙人五要素早前给大家分享了一份商业计划书，也就是BP的写作要点和方法 。今天，我们将带来更详细和全面的商业计划书的写作要求和规范 。BP的内容聚焦于一个有市场前景的产品、技术或服务，以此来描述公司的创业机会，说明成立公司和把握这个机会的过程，说明需要的资源，揭示风险和预期收益，提出行动建议 。
商业计划书是对新企业成立前所有准备工作的总结和整合；是创业者综合考虑创业机会、创业团队、创业资源、商业模式的过程 。也是创业者综合考虑创业机会、创业团队、创业资源、商业模式的过程 。
商业计划的作用
商业计划书不仅可以考察创业情况，规划未来战略，还可以发挥重要作用:
第一，作为创业的行动指南，明确自己的创业思路 。
二是获得政府相关部门帮助和金融机构商业贷款的核心文件 。
第三，招募其他股东和合伙人加入创业团队 。
四 。风险资本参与项目的核心文件
业务计划的组成部分
一份合格的商业计划的必要组成部分是什么？
一、内容提要
执行摘要是商业计划书的精髓，它反映了商业计划书的全貌，是计划书的核心 。一般用一两页就可以了，最好用简洁的一句话说明商业模式、客户价值、市场、管理、融资要求、投资回报前景 。
二 。公司、产品(或服务)介绍
1.项目背景
2.产品或服务介绍
3.项目服务流程和主要盈利点
4.清晰描述项目的核心价值体系 。
三 。市场研究和分析
市场调查与分析主要包括:目标市场定位与分析、市场容量估算与趋势预测、竞争分析与竞争优势、预计市场份额与销售额、市场发展趋势等 。
市场调查有五个目的:
1.确定你的客户群 。
2.了解并细分你的目标客户群 。
3.定义为不同目标客户提供的产品、技术或服务的价值 。
4.了解客户在什么情况下愿意购买，接受价格区间 。
5.定义市场类型:团体消费还是个人消费 。
市场分析的目的:
1.一般市场环境是怎样的？这个行业的发展趋势？
2.产品(服务)的价格优势和生命阶段
3.谁是你直接和真正的竞争对手？竞争产品
4.评估竞争对手的价格、质量、服务、销售、成本构成、利润等 。
5.考虑自己的竞争优势和劣势，提出竞争对策 。
四 。公司战略
这一节的内容主要是阐述公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划和目标 。
包括:
1.商业模式
2、总体进度安排，制定公司的发展计划和分阶段目标 。
3.R&D公司的方向
4.主要合作伙伴和竞争对手
五、营销策略
营销策略主要包括以下几点:
1.产品进入市场的途径
2.营销渠道的选择和销售网络的建设
3.价格策略
4.品牌战略
5.广告策略和促销策略
6.包装策略
7.营销中突发情况的应急对策
六 。管理团队
对管理团队的描述主要在于公司的管理团队、组织架构和团队能力，每个成员与管理公司相关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补性，领导成员、创业顾问、主要投资人和持股情况等 。
七 。融资后资本运营计划
具体融资计划:
1.需要多少资金，获取渠道，如何使用，股权分配方案等 。
2.适合本项目的风险投资退出策略、合适的方式和时机等 。
3.关键财务假设和基础 。假设的范围和依据要科学合理 。
4.根据财务报表进行动态和静态财务分析，客观展示盈利能力和前景 。
八 。财务分析
1、早期投资资金
2.固定成本和可变成本
固定成本:房租、工资、沟通成本、管理成本、折旧额、组织成本分摊等 。
成本变化:材料、计件工资等 。
3.利润平衡点分析
4.财务报表:资产负债表、损益表(收益表)和现金流量表 。
九 。主要风险和预防措施
政策、技术、市场、金融、法律等方面可能存在的风险和问题 。，以及相应的避让方案等 。
不隐瞒不遗漏，尽量分析透彻，让投资者放心 。
【商业计划书BP制作技巧 商业计划书bp是什么意思】PS:一份成功的商业计划书应该清晰简洁 。清晰地展示市场调研和预期的市场容量，清晰地描述客户的需求特征，解释客户为什么为你的产品(服务)买单，制定合适的投资退出策略 。


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