一文解读精益画布内况 精益创业画布分析的起点是什么( 二 )
对于企业内部的创新者来说，这个问题的答案关系到项目建议书能否通过 。记住，任何企业内部创业最大的敌人就是机会成本——公司用同样的资源所能做的一切，以及推出你的新项目时所牺牲的利润率，都是机会成本 。如果你说你想做的事情不太可能从根本上提高公司的利润，也许你应该继续寻找 。
挣钱与否是三个问题中最本质的一个 。另外两个问题比较简单，因为只看你个人 。但是到了第三个问题，你得搞清楚有没有人愿意为你的产品买单 。
你需要在创业初期或开始一个新项目之前搜索和分析大量数据 。你会觉得自己几乎被各方意见淹没了，你会受够了最新的产品反馈 。
此时，别忘了这三个你最需要回答的问题:
我是否已经找到了一个值得解决的问题？ 我所提出的解决方案是否正确？ 我是否真的想解决它？小练习
在A4纸上或电脑上创建你的第一个精益画布 。挑选一个你正在实施或者已经思考了很久的想法 。花30分钟看看你能做什么 。按数字顺序填写每个方框 。暂时放在一边不能填的，以后再填 。
你发现创造力的哪一方面风险最大了吗？知道了这些风险，你有决心克服吗？如果你仍然有信心，找个人(投资人、同事或导师)，向他们展示你的精益画布，听听他的意见 。
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