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|“我们部门不要年终奖”，经理拿下属奖金送人情，职场有没有底线

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年关之际 ， 可能是很多企业最为忙碌的时期 。 一面要总结各项工作 ， 拟定新的规划 。 另一面 ， 也是到了分发年底奖励的时候 。
【|“我们部门不要年终奖”，经理拿下属奖金送人情，职场有没有底线】网上有很多毕业生 ， 纷纷晒出自己拿到的礼品和奖金 ， 可这也呈现出巨大的参差 。 更令人无语的是 ， 有些员工明明能分得奖励 ， 却被别人拿去 。
“我们部门不要年终奖” ， 经理拿下属奖金送人情一位毕业生吐槽了在他们单位出现的奇葩现象 。 公司的规模也不算小 ， 一共有好几个部门共同合作 。

原本大家想着可以过个肥年 ， 谁知道在总结大会上 ， 自己的经理却站起来对老板说：我们部门不要年终奖 。
理由是去年受到外界环境影响 ， 公司的运营情况在下降 ， 这时还照发不误 ， 让员工感动 。 经理口中公司既然是个大家庭 ， 他要代表整个部门 ， 将奖励留给企业 ， 用来发展壮大 。
这让毕业生感到既意外又气愤 。 倘若上司这样无私奉献 ， 捐出自己的那份即可 ， 有什么权利代表整个部门的人 ， 来拒绝这本属于他们的奖金呢？
靠下属来送人情展现出自己的忠心 ， 这样合适吗？他本想当面进行反驳 ， 可一旁的同事叫住了他 ， 当着全体员工的面 ， 这样做可能以后会被穿小鞋 。

其实其他下属听到这样的话也难以认可 ， 无奈之处是大部分人考虑到现实的生存压力 ， 即便知道不合理 ， 也很难做出有效的抵制 。
过去的教育方式 ， 可能在培养缺乏底线的职场人网上流行这样一句话：“给你委屈的人 ， 比任何人都知道对你不公平” 。 不少有经验的毕业生表示 ， 经理能这样做 ， 大概就是已经清楚下属们不会把他怎么样 。
退一步讲 ， 即便有人去向上级单位反馈 ， 要求仲裁 ， 像这类奖励也不在合同范围内 ， 最后也很难落实 。 也许类似的现象多种多样 ， 却反映着当代职场里的问题 。

本质上 ， 毕业生与企业、下属与上司属于合作的关系 。 付出自己的劳动和价值 ， 换来工资的回报 ， 理论上是平等的关系 。 实际上 ， 在我们的固有思维中 ， 似乎总是存在等级 。
在不少管理者的眼中 ， 下属就像是工具人 ， 除了完成工作任务以外 ， 在人格方面好像也略低一等 。 所以这类领导非常喜欢通过榨取下属 ， 以此来讨好更高层的领导 。
笔者认为 ， 有两大原因不可忽视 。 第一个就是 ， 庞大的毕业生数量与非常有限的招聘岗位 ， 产生极大的不平衡 。 这让企业认为 ， 即便你不接受 ， 同样能招来其他人 ， 所以更加肆无忌惮 。

但是 ， 导致不公平现象增加的缘由 ， 绝不只是这条 。 因为很多人会发现 ， 即使那些缺乏吸引力的岗位或者严重缺人的时期 ， 也有不少管理者依然保持着高姿态 。
这可能跟我们固有的价值观和教育方式有关 。 回想起我们从儿童时期就被灌输的理念 ， 好像听话、顺从是作为一种优点来进行培养 。

这导致很多毕业生即便面对明显不合理的待遇 ， 也不会为了自己发声 ， 普遍的沉默导致了更多“坏上司”的产生 。
更无奈的是 ， 倘若有哪个同学敢于拒绝这些问题 ， 结果还很容易被过来人看成情商低 。 在某种角度 ， 我们很多家长和老师在培养“奴性”的学生 。
还有 ， 在很多人的观念中 ， 上司自带着一种权利 ， 自然“高人一等” 。 即便那些从下面晋升上去的员工 ， 一旦手里有了权 ， 就很难再替曾经的阶层考虑 。

经理也有无奈 ， 有时他们只是执行者和“替罪羊”下属吃亏 ， 经理自己充当好员工 ， 这样的现象让很多毕业生觉得反感 。 不过 ， 也有不少过来人说出了实话 ， 有时候自己也不想成为这种不被下属待见的人 。
然而 ， 有很多问题夹在中间 ， 身不由己 。 表面上看 ， 可能是部门经理在讨好老板 ， 实际上这恰恰可能是老板的吩咐 ， 他们不过是配合表演罢了 。
作为执行者 ， 他们不受毕业生的待见 ， 在同事中人缘越来越差 ， 本质上却是在为领导当“替罪羊” 。 最后 ， 如果矛盾加深 ， 部门经理或员工可能离职 ， 但领导依然保持着良好的人设 。


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