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创业计划书10个细则 创业计划书有哪些常用格式

商业计划书是最终实现白纸黑字的商业理念的载体 。商业计划书的好坏往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴，能否获得资金等政策的支持 。如何写商业计划书？要看标的，也就是计划的标的，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款 。从不同的目的出发，计划的重点会有所不同 。但是，商业计划书也有一个总的格式，需要涵盖以下必不可少的内容 。
创业
业务计划6C
写商业计划书，首先需要6C的规范 。
首先是观念 。就是让别人知道你卖的是什么 。
其次，是客户 。客户范围要明确 。比如你认为所有女性都是顾客，那么50岁以上5岁以下的女性是你的顾客吗？
第三是竞争对手(竞争者) 。需要问一下，有没有人卖过你的东西，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等 。
第四是能力 。你明白你想卖什么吗？比如开餐厅，如果师傅不干，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这个能力，至少伴侣要能做到，要不然要有欣赏的能力，否则最好不要做 。
第五是资本 。资本可以是现金或有形或无形资产 。要清楚资金在哪里，有多少，自己拥有多少部分，能借多少 。
【创业计划书10个细则 创业计划书有哪些常用格式】最后，是延续 。事业做好了以后对未来有什么打算？
一般来说，商业计划有三个部分 。首先是企业本身的部分，这是企业的主要内容 。然后就是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转等等 。三是补充文件，比如是否有专利证书、专业执照或证书，或者意向书、推荐信等 。
餐饮商业计划
商业计划的十个章节
通常一份商业计划书需要在前面写一页左右的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章 。
第一章:职业描述 。你必须描述你想进入什么行业，你想销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，你所属行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。更重要的是，企业应该采取独资、合伙还是公司的形式，打算什么时候开业，开业多长时间等等 。
第二章:产品/服务 。你需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么区别，如果不特别客户为什么会买 。
第三章:市场往往需要先明确目标市场在哪里，是现有市场还是现有客户，或者是在新的市场开发新的客户 。不同的市场和客户有不同的营销方式 。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等 。，并做好预算 。
第四章:地点 。一般公司对选址的影响可能不大，但如果要开店，店铺的选址很重要 。
第五章:竞争 。竞争分析在以下三个时期尤为重要:
1.创业或进入新市场时；
2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；
3.随时随地做竞争分析，最省力 。
竞争可以从五个方向分析:最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们和这个行业有多相似；向他们学习什么；如何做的比他们更好？
第六章:管理 。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前没有明确的解决方案 。
第七章:人员 。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本等 。
第八章:金融需求与应用 。考虑融资资金的使用，营运资金周转等 。，并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表 。
第九章:风险 。不是竞争就是风险 。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等 。，并注意风险来临时如何处理 。
第十章:成长与发展 。下一步做什么，三年后做什么，也是商业计划应该提到的 。企业需要能够持续经营，所以在规划上要多元化、全球化 。商业计划书是最终落实创业理念的载体 。商业计划书的质量往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴，获得资金和其他政策支持 。如何写商业计划书？要看标的，也就是计划的标的，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款 。从不同的目的出发，计划的重点会有所不同 。但是，商业计划书也有一个总的格式，需要涵盖以下必不可少的内容 。
你有商业计划吗？


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