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boss直聘|制度化规范的考核。职场上的考核，不能只是停留在形式上

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boss直聘|制度化规范的考核。职场上的考核，不能只是停留在形式上

一个单位的上升通道如何建设？以下五件事 ， 必不可少1.业务成绩单独评审和奖惩 。 业务成绩 ， 不是公费旅游 ， 不是拍领导马屁 ， 而是自己在工作岗位上的表现 ， 以事实为准绳 ， 从事实出发 ， 来判断奖惩 。 业务成绩好 ， 需要在工作岗位上为单位做更大的贡献 ， 或者积极地参与到项目中 。 而成绩不及格 ， 也不要妄自菲薄 ， 认为自己还不够优秀 ， 而应该更加努力 。 如果是在单位内部评选的话 ， 这就是最佳的奖惩机制 。 毕竟项目成果 ， 可以提高项目的整体管理水平 ， 因此项目评选成绩 ， 对于整体上提高单位的整体竞争力非常有利 。

2.制度化规范的考核 。 职场上的考核 ， 不能只是停留在形式上 ， 而是要落到实的管理制度 。 在考核的过程中 ， 也必须遵循一定的工作规范 ， 这是考核的依据 ， 是考核的依据 ， 更是考核的重点 。 比如：完成工作的质量 ， 是不是按照部门的工作指导意见进行的？还是自己根据自己的工作情况进行了调整？完成工作数量是不是按照单位的工作指导意见进行？等等 ， 这些内容需要在考核的过程中具体化 。 而不能只靠领导一句话 ， 或者是一些模棱两可的话术进行考核 ， 否则这种考核将毫无意义 ， 甚至有极大的误导作用 ， 因为对于单位来讲 ， 这种考核只是打击优点 ， 放大缺点 。


3.绩效与奖励考核 。 一个单位的发展 ， 也会有奖励的考核 ， 比如工作完成率、质量 ， 或者是表现出色的员工 ， 可以给予奖励奖励 。 这是有效的激励措施 ， 是正面的激励 ， 也是激励管理层的利器 。 有效的激励措施 ， 可以帮助员工形成积极向上的工作态度 ， 帮助整个单位良性发展 。 比如：为表现好的员工 ， 进行奖励 ， 进行表彰 ， 或者是加薪奖励 。 都会有效地激励管理层进行管理 。4.个人成长与学习 。 为了更好地发展自己 ， 进步自己 ， 建立更大的上升通道 ， 那么个人成长与学习就尤为重要 。 人才梯队的建设 ， 就为个人成长与学习提供了更有效的途径 。 对于在职场上摸爬滚打多年的老人来讲 ， 更是如此 。 一个人能否在职场发展上更上一层楼 ， 除了自身具备的能力与价值 ， 还需要不断学习 ， 掌握更先进的知识与理论 ， 掌握新的东西 ， 必然要花费一定的成本 ， 而且对于一个人自身的成长也起到了促进的作用 。 总之 ， 作为管理层 ， 在单位的上升通道是有前途的 ， 哪怕你不再关注单位的发展 ， 也不要轻易放弃机会 。


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