如何提高员工工作积极性(如何提高员工的精神状态) _小知识

我一直认为，一个企业，不管它的目的、想象力和商业规划有多大，如果不能有效实现，就只能是纸上谈兵。
所有企业的有效性都必须有业绩支撑，企业的核心竞争力在于企业家的洞察力和员工的业绩。

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实施是实现企业目标的具体过程，是“人、战略、经营”三要素有机结合的过程，是使企业达到目标的过程。
企业胜利的三点战略，七点履行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，战略需要通过高效的履行体系来实施。因此，绩效的强弱决定了一个企业能够在多大程度上实现其战略目标。再好的策略，也只能变成妄想。
美国著名经济学家保罗·托马斯和大卫·伯恩在长期跟踪企业发展时提出了履行能力的概念，认为企业成功的20%取决于战略，60%取决于履行能力。

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美国西点军校成立200年来，为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多位将军和无数精英。20年来，世界500强企业中，董事长1000多人，副董事长2000多人，总经理或董事5000多人。
【如何提高员工工作积极性(如何提高员工的精神状态)】其中之一就是“表现，没有任何借口”，这是它所追求的更重要的行为准则。这条规则看似冷酷无情，却能激发人更大的潜能。
西点军校不仅注重事情的进展，更注重事情的结果。以结果来评判业绩，就是给一个人更好的评价，重视结果就是强调无条件的业绩。
“无借口”做事的人，体现的是一种屈服和诚实的态度，一种奉献的能量，一种表现。

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履行不仅是目前的热门话题，实际上，它是决定企业成败的一个主要因素，是构成21世纪企业竞争力的一个主要环节。企业绩效的重要来源是占企业数量80%的基层员工。企业的战略、目的和义务应该在员工的绩效中完成，企业的绩效主要体现在员工履行和履行义务的能力上。因此，强化员工绩效就是提升企业绩效，即充分实现员工绩效的最大化展示。
西门子奉行“人才可以通过不断的培训来提升”的理念，形成了独特的培训体系。
一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就有很高的技能和素养，为企业的长远发展打下了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、制度和技能的培训，一方面为公司储备了大量，另一方面员工自身的发展和提高也成为他们衡量工作生涯质量的一大指标。
员工的业绩代表着一个企业的形象，业绩高的企业一定会在同行业中脱颖而出。这不是吹嘘，也不是危言耸听。绩效是代表企业健康运行的基因，是企业管理成败的关键。
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