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如何做好财务主管(财务经理如何开展财务工作)

㈠内部掌握
1.公司内部控制程度是否完善，财务审批权限制度是否制定；
2.公司是否进行预算管理，严格执行预预算、预算执行、预算检查等预算管理制度，编制预算编制计划表，了解预算编制义务人，财务部负责领导预算编制；
3.根据会计师的工作能力进行日常指导，及时传达公司的管理制度，严格要求每个人执行；
4.了解财务部的现状，包括人员配备、部门结构、每个会计的工作职责、每个会计的工作程度等 。
5.税务局更换财务负责人和税务人员；
6.定期组织会计人员学习新会计准则和新税收法律法规；
7.银行印章管理规范，单独管理财务专用章(财务负责人)和法人印章(综合部)；
(2)税收计划
1.明确公司涉及的重要税种，如增值税、成本税、企业所得税、个税、土地增值税、房产税、土地使用税、印花税等；
2.是否有欠税，是否漏申报房产税、土地使用税；
3.制造企业是否有未申报收入和申报纳税，房地产行业涉及预缴增值税和土地增值税，
4.进项保留多少增值税；
5.控制合适的会计师提交纳税申报单，定期准备纳税申报单并提交纳税申报单；
(三)会计
1.知道如何尽快控制公司重要的供应商和客户信息，以及相应的采购状态(包括月度、季度、年度采购数量)和销售状态(包括月度、季度、年度销售数量)，明确供应商和客户敷衍预付款、应收预收款、账龄状态；
2.对于其他应收款和其他敷衍付款，优先考虑账龄较长的其他应收款；
3.交接前明确存货状态，列出每一存货的期末数和金额，以及存货核算方法；
4.尽快熟悉公司生产成本核算方法和公司产品生产流程；
5.根据公司经营特点编制各种实用报表、会计报表(资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益表)、现金流量表、成本报表和预算编制汇总表 。
(4)资本管理 。
1.财务负责人要随时了解每个银行账户的余额，控制财务状况 。
【如何做好财务主管(财务经理如何开展财务工作)】2.了解公司截至目前的融资情况、融资金额、融资次数、贷款利率、每笔贷款期限、近期是否有到期贷款、付息方式(按月、按季或按年尽快明确) 。

如何做好财务主管(财务经理如何开展财务工作)

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