如何做好中层管理者(公司的中层管理怎么做)( 二 ) _小知识

3.提建设性看法带着计划去找老板。工作中遇到问题，不要直接去找老板，而是把自己的想法和计划展现给老板。没有人喜欢一个只会问问题却解决不了问题的人。

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4.事事有着落，件件有回应上级处置的一切都要摆平、回应、跟进。
及时向上级汇报事情的结果。
5.向上管理要尽最大尽力争夺资源其实你不知道。老板有很多资源。你完全可以去找他，让他帮你实现目标。
比如，你想赢得某个客户，就像你的老板了解他一样，你可以要求老板完全介绍你。
例如，如果你想鼓励你的下属，你也可以让你的老板为你挺身而出。当老板亲自鼓励团队时，感觉就不一样了。

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【向下负责】：1.对下属的成长负责在一个公司里，员工能否成长是非常重要的，也是员工最重要的事情。如果他们不能成长，那么员工的工作就没有意义。就像流水线工人一样，他们一直只能拧螺丝。如果有一天他的工作被机器取代，他什么都不会知道。
所以，如果你能给下属带来成长，下属也会感激你。而没有下属才能的提升，就没有团队绩效和团队成长。
严格要求下属，负责下属的教练，发明下属的缺点并想办法提升，有突破时给予适当的鼓励。这些都很重要。
尤其是创业公司，大家都很难追求名利，这个时候成长更重要。

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2.对下属的工作成果负责永远不要当店主。
这是一个完整的工作流程。管理者需要参与整个过程。他们绝不能忽视自己的义务，以至于你得不到你想要的结果。
如果你想解决如下这些问题

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你建议实行积分制管理。
积分制管理是一种利用积分使员工在公司中行为和做事的量化调查。员工在公司干的越多，拿的分就越高。最后，根据员工当月赚到的积分，我们可以决定员工当月拿到多少钱。这样才能激发员工的工作热情，从而提高公司的整体事迹，实现公司利润翻番的目标。

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为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单，我们把积分和员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评价，甚至公司的股权、分红等至关重要的福利联系起来。只要员工的积分符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇。
在公司里，员工要想挣更多的分，就得做更多的事，做更多的事就意味着给公司带来更多的效益，从而形成良性循环。
在积分制管理中，平均主义真的被打破了。员工不是拿固定的工资，而是可以根据自己的表达，每个月多挣点，让愿意为公司努力的人多拿点，骗来骗去，浑水摸鱼的人少拿点，甚至不多拿点。进一步筛选人才，优化人才，让你的公司去做。

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鼓励创造自动性:员工为什么钓鱼？因为没有好处，你说谁会动什么东西。其实没人想做，大家也看不到伪装。如果你任命一个人，他不愿意。因为工作原因，他只能出面帮忙。
如果你说，我帮我搬这个东西给他100块钱的奖励，信任很多人去争取，但是这个方法不可行。考虑到成本，搬一个东西不能给企业发明价值，但是企业为这个动作买单，但是企业想不赔，同时又有人自愿去做，所以可以引入积分制管理。
比如员工自动搬东西，那么员工可以获得20B分，降低公司成本的10B分，发表意见的20B分，协助同事的30B分，第一次见面的20B分，会上分享自己经验的20B分等等。，而员工可以因为对公司有益的行为获得加分，这样员工就可以养成习惯。