7-eleven|《波士顿咨询工作法：精准预测答案》：一招解决工作所遇到的难题 7-eleven

文章图片

文章图片

解决问题是在职场上工作的每个人每天都要遇到的，而解决问题的能力并不是企业咨询师的专属。我们解决问题的能力越强，在工作岗位上或在企业就会越容易得到上司和老板的重视。
《波士顿咨询工作法：精准预测答案》本书作者是全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成。他从一个新手的分析问题的顾问到成为善用假说思考的顶级顾问。
书中教会我们的方法，运营假说思考，大大减少非必要的工作量，让我们快速看清事情的全貌，找到问题的本质所在，快速解决问题。
真正在职场上获得成功的人士，他们拥有不一样的解决问题的方法，而正是这种方法，使到他们可以快速和高效地解决工作中所遇到的难题。

01 什么是“假说思考”？所谓假说思考指凡事以答案为起点的思考模式，也可以说是在最短时间内找到最优解的方法。
而假说思考能让我们拥有与众不同的思考模式思考问题，即使是在少量的信息中，也能比被人更快，更准确地找出解决问题的方案。假说思考让我们避免要把信息搜集得滴水不漏的情况下，才能可以开始做决策和做出定论，而是在早期阶段勾勒事件的原貌。
在时间有限的情况下，不能等到搜集了很多信息和资料再来找答案，这样实在是太低效了。这个情况下，越早用假说就会越快顺利解决问题，提高工作效率。
生活中也会用到假说，就如拿下雨天来说，很多人的经验都是以为，下雨天很多人会赖得出门，那自然餐厅也会没有什么人。但去到餐厅用餐发现真的如预想中没有人用餐的话，那就是自己的假说是正确的。反之，如果看到餐厅里坐满了客人，那就是假说是错误的。

02 为什么工作中需要”假说思考”?职场人士，每天都要面对大量的问题需要解决。有些问题需要解决，可不是一时半会就能找出解决的方法，而是需要通过大量的搜索资料，这样也意味着需要耗费比较多的时间，最终会导致时间紧迫到期后，草草的下结论，简单几句就概括完毕。
如果这个时候，我们遇到问题是假说为基础的具体行动，是可以在最短时间内达成目标的方法。
作者内田和成讲述了自己在刚踏入职场的时候，总会着眼工作中的一些小细节，但始终就是没法掌握大方向和问题的核心，分不清重要问题的整体架构。会纠结于各种问题，对于需要如何着手来解决的问题，总感到措手无措，同时也把宝贵的时间给耗尽了。
在意识到了这个问题后，内田和成便向资深的企业管理顾问学习，学会了假说思考的方法，这也让他在今后的工作中得到了很大的改变，这也让他很来成为了全球最有影响力的25位咨询顾问之一。

03 “假说思考”工作法如何让企业获得成功？
日本7-Eleven便利店的损益经常会超过1700亿日元而且营业利润率也超过了35% ，营收，获利双双在零售业界称霸。
7-Eleven店面并不是很大，而且商品品种以及店面的面积都没有没有大型的超市多和大，那它为什么能够获得这么大的成功呢？

该公司的创始人铃木敏文经常会把这句话挂在嘴边：“我们的工作说要考量的就是如何把东西卖出去，第1步就是建立假说。 ”而他就是反复进行假说-实验-验证的这个循环过程。

7-Eleven在有效的面积里，对店内的的商品进行了筛减，他们经过了假说，在商品精简的情况下，让业绩能够获得增长。增长的原因？其实就是他们进行了反复的假说-实验-验证的这个循环过程，对店内的滞销商品减少，增加了畅销产品的陈列面积，避免了顾客因为商品杂，多而“找不着，买不到”的问题发生，同时也避免了畅销商品的断货。
通过每天进行的假说，进行验证，把整套得以验证的手法流程化，才获得的蓬勃的发展，才使7-Eleven成为全球有名的连锁便利店。

写到最后【7-eleven|《波士顿咨询工作法：精准预测答案》：一招解决工作所遇到的难题】这本书是职场人士必读的书籍，帮助我们在职场上用不同的思维方式，在商业领域中获得更成功的捷径。就如他所说建立好的假说并加以验证的能力，是职场工作者成功的关键。培养自己假说思考的习惯，顺应市场的变化，这也是在职场中获得成功的重要因素。