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|职场盖房子，非一日之功

|职场盖房子，非一日之功


（其实本来想说 ， 罗马不是一天建成的 。 但想到一些网络氛围 ， 只好换个说法 。 意思还是差不多 。 像世上不少事情一样 ， 很多时候不得不反凑合 。 凑合着说 ， 凑合着听 。 ）

工作上 ， 一个项目要不要做 ， 我们会考虑哪些因素呢？
很容易回答 ， 主要就是那些常见的财务指标 。 预算规模 ， 收益大小 ， 投入产出比 ， 何时能盈利等等 。 其它方面 ， 可能还要考虑人员配置 ， 影响力范围等 。 基本上就是这些 。 没有回报的事情 ， 一般不会考虑 。 如果算下来有利 ， 而且利大于弊 ， 那么这个项目基本上就有了做的可能性 。 但要是辛苦投入的人力、物力太多 ， 获得的收益又非常有限 ， 那这个项目可能就不那么吃香 。 可做可不做 ， 看具体情况 。 不太景气的话 ， 只要有的做 ， 还是要做的 。
这样精心计算利益得失 ， 没有问题 。 但有的时候 ， 我们还要考虑其它重要的点：目标规划和因地制宜 。 我们做事情 ， 都要规划目标 ， 否则容易陷入稀里糊涂或犹豫不决 。 目标有长期目标和短期目标的 。 除了考虑项目本身的得失利弊之外 ， 还要考虑这个项目在我们整个目标规划中的角色 。 此外 ， 执行过程中 ， 也要根据实际情况 ， 因地制宜 。
只看项目本身利弊的话 ， 通常看的是短期的利益 。 数周 ， 数月 ， 最多一年两年 。 有利则做 ， 无利则不做 。 但一个公司或一个团队发展 ， 需要时间 。 不错 ， 我们现在是看到很多“快牛” 。 从成立到一飞冲天 ， 似乎也就短短数年 。 但只要冷静分析 ， 就会发现其中的问题：基础不牢 ， 摔得更惨 。 借着一下势头上去了 ， 但很少有能持续的风口或势头 。 势头一落 ， 他们也会跟着掉下去 。 即使不掉 ， 勉强撑在新的层面 ， 后续也会碰到更大的问题 。 假如不及时调整 ， 那些问题会把前期得到的 ， 全部吞噬掉 。
当我们想做长期的时候 ， 就不能只看一时一地的得失 。 而是要拉长时间维度 ， 从全局上考虑 。 为了三年五年或者更长远的目标 ， 眼前的短期 ， 就可以不全看利益得失 。 如果需要 ， 这段时间可能就是要打基础 。
基础是什么意思？房子是盖在地面上 ， 但房子的根基 ， 却是打在地面以下 。 看到的是高楼大厦 ， 看不到的 ， 是地下一根根坚实的基础 。 也就是说 ， 打基础时期 ， 一定会产生很多投入 ， 却看不到什么效益 。 等到基础打好了 ， 房子一层一层盖上去 ， 效果才能看出来 。 当然 ， 这里需要有前提 。 房子不是一天就能盖好 ， 地基也不是一天就能打成 。 有了清晰的目标 ， 想好好打地基 ， 就要有对应的家底 。 芥菜树下看 ， 有多少家底 ， 就盖多大房子 ， 打多深地基 。 我们的实力 ， 要能扛得住这段不出效益的时间 。 扛不住高楼大厦 ， 就换小一点 ， 低一点 。 再不行 ， 就老老实实按着计算器 ， 算好眼下的利益得失 。
此外 ， 因地制宜 ， 要在全局的眼光中 ， 找到这个项目板块的价值 。 有些项目 ， 主要就是做业务形态的补充 。 它的目标就是为了完善整体的布局 。 即使不盈利 ， 也有其重要意义 。
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