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什么是PDCA循环法 pdca管理循环案例( 二 )


1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定 。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容 。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题 。
4、A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视 。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决 。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的 。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序 。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的 。
现代观点
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget） 。
D（design)——设计方案和布局 。
C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制） 。
【什么是PDCA循环法 pdca管理循环案例】A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高） 。
应用阶段
1、计划阶段 。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等 。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划 。
2、设计和执行阶段 。实施上一阶段所规定的内容 。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训 。
3、检查阶段 。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果 。
4、处理阶段 。主要是根据检查结果，采取相应的措施 。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决 。
参考资料：PDCA循环_百度百科


Q5：什么是PDCA管理循环？PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act） 。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决 。
1、P (计划 PLAN) ：明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设 。
2、D (实施 DO) ：实施行动计划 。
3、C (检查 CHECK) ：评估结果 。
4、A (处理 ACT) ：如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化 。
扩展资料：
1、PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环 。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环 。
2、PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序 。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的 。
3、在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法 。
4、PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化 。PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步 。
参考资料：百度百科_PDCA管理循环百度百科_PDCA循环
Q6：pdca管理循环八个步骤是什么?pdca管理循环八个步骤是：
第一步，找出问题：
分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题 。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题 。
第二步，分析原因：
分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来 。
请注意：
① 要逐个问题、逐个因素详加分析 。
② 切忌主观、笼统、粗枝大叶 。
第三步，确定主因 找出影响质量的主要因素 。
请注意：
① 影响质量的因素往往是多方面的，从大的方面看，可以有操作者（人）、机器设备（机）、原材料（料）、工艺方法或加工方法（法）、环境条件（环）以及检测工具和检测方法（检）等 。即使是管理问题，其影响因素也是多方面的．例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系等等 。


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