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|我参加线下活动，第二次就被任命为负责人( 三 )


我自己最喜欢的角色也是主理人 ， 很排斥做主持人：当着很多人说话 ， 我会觉得害羞和紧张 。 但每次都必须有个人做 。
但在其他小伙伴觉得能力做不了主持人 ， 或者不喜欢做机动人员的时候 ， 我就“挺身而出”做主持人或者机动人员了 。
还有些情况 ， 志愿者不够 ， 或者临时有志愿者请假 ， 就要有人身兼数职 ， 有一次官方工作人员问大家有没有可以兼做机动人员的时候 ， 一直没有其他小伙伴报名 。
当时有3位小伙伴 ， 2位小伙伴想做主理人 ， 没有主持人 。
我那场做负责人 ， 同时做机动人员 ， 考虑到如果主理人要兼做主持人的话 ， 就会影响参与者的体验 。
所以从让活动顺畅执行和参与者体验的角度来考虑 ， 我就自己主动兼职做了主持人和机动人员 。
就这样 ， 我顺畅地参与了十几次活动 ， 也和他们官方工作人员有了比较密切的联系：时不时会聊几句 ， 还在现场见过2次他们项目的负责人 。
有次他们想试点新的活动形式 ， 还邀请我去参加了一次 。
我想也许就是这些很小的细节和习惯 ， 让大家对我有了认可和好感 。

06具备把事情做好的能力 ，
并不断复盘优化 ， 总结提升
如果说凭操心和习惯性做得更好这样的细节 ， 能给别人留下好印象 ， 那能做出一定成绩被看见 ， 绝对是把事情做好的能力了 。
比如 ， 我虽然很不擅长当众调动氛围、当众讲话 ， 但其实过往工作中 ， 我也是做过培训讲师 ， 也真的面对镜头和观众打过比赛做过展演的 ， 所以这样很多场合我如果做 ， 还是hold住的 。
因此 ， 无论是主理人 ， 还是主持人 ， 这些工作任务我都能接得住（我想这应该是过往职场经验训练积累出来的能力） 。
但除了这些累积下来的能力 ， 我做好这个活动 ， 也是花了很多心思的 。
比如我会提前一遍遍看他们的流程 ， 熟悉主持人的发言稿 ， 平时我们周内工作比较忙 ， 所以这些事情都是周末做的 。
一般我会周末拿出4个小时左右去参加活动 ， 提前看资料 ， 在去的地铁上也是不停地看文稿 ， 开始前把流程关键点记在资料上 。
有时候活动结束后 ， 我也会和其他主理人或参与者聊聊感想和收获 ， 也会真诚地问问他们 ， 有没有什么建议可以给我 。
比如 ， 我第一次做主持人那天 ， 晚上我就私信问了当场其他3个志愿者小伙伴 ， 问他们对我的主持表现有没有什么建议 。
他们夸我会注意参与者的体验 ， 也反馈说：声音可以大一些等等 。
在这样的交流中 ， 我也在不断地打开自己 ， 提高着自己带领线下活动的能力 。

我认为做事情的底层逻辑是相通的 ， 无论是本职工作 ， 还是私下的活动 ， 如果我们做出了成绩 ， 那一定是因为做对了什么 。
我想在我过往的职场中 ， 我做得比较对的事情就是上面说的3点了：
责任心（我可太爱操心了）；
增量思维和主动性（思考怎么让事情更好 ， 并主动推进）；
一定的能力（把事情做好的能力+定期复盘） 。
这就是我对于职场中进阶的一些思考了 ， 你们觉得工作中升职加薪/被认可都需要什么能力 ， 期待你来和我聊聊～


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