【经典|领导管理不听话下属的五个经典权术】
领导和员工事实上只是合作关系 。 既然是合作 ， 那么就是有利则合 ， 无利则分 。 没这么多弯弯绕 。 玩心机、算计 ， 最后只能算到你自己 。 当了领导 ， 更会发现很多人都比自己聪明！以前有个老板曾经问我为什么他留不住员工？我对他很了解 ， 也很诚恳的回答说：因为你太聪明了！有的人喜欢荣誉 。 有的人喜欢金钱 。 有的人好色 。 有的人喜欢吹牛 。 有的人喜欢名声 。 凡此种种 ， 对于一个太聪明的人 ， 是很难应付自如的 。 水至清 ， 则无鱼；人至査 ， 则无徒（朋） 。在单位里面有很多不听话的人 ， 这些人平时看上去很积极 ， 但是关键的时候往往推拖拉 ， 一个管理者如何去收拾这样的一群人 ， 的确是一件很难的事情 ， 必须使用下面5种拳术 ， 才能够让他们服服帖帖 。 作为一个管理者 ， 要想把领导当好必须懂得很多权术 ， 让整个团队和组织达到一种平衡的状态 。
【1】先哄着做事 ， 再哄着做人 。
这些不听话的人最根本的原因就是不想多干活 ， 所以领导的第1步应该是对他们多一些监督 ， 多一些结果的追踪 ， 先想一点办法让他们动起来 ， 就是先哄着他们提升执行力 ， 方法也很简单 ， 公开的把目标定出来 ， 公开的进行开会 ， 从面子的约束力让他们开始在事情上下点功夫 ， 如果这种人连一点点面子也不讲究的话 ， 就得下重手教给他们如何做人了 。
【2】总让编制多出一个来 。
如果一些调皮捣蛋的人没有一些紧迫感他们是没有压力的 ， 所以作为一个管理者一定要考虑问题更周全一些 ， 让你的编者多出一个来 ， 也就是他随时可以被取代掉 ， 这样就可以让他们有一些紧迫感 ， 不至于太狂妄 ， 不至于得寸进尺 ， 搞得整个团队乌烟瘴气的 ， 领导在权术这个问题上不要搞得那么层次太低 。
【3】有针对性地制定规则 。
这个方法效果也会非常好 ， 对于那些特别不听话的人 ， 你必须用为他们定制的规则来约束他们 ， 尤其是定好规则之后要让他们签字 ， 要对他们进行教育和培训 ， 最好加上考试 ， 让他们记忆深刻 ， 实际上也让他们明确的感觉到这些规则就是对他们而制定的 ， 要杀一杀他们的威风 ， 用这种正式的方式去约束和管教 。
【4】上交共治 。
如果你实在是受受不了的话 ， 他们太奸诈和狡猾 ， 你可以采取极端的办法 ， 就是把他们交给更高的领导来处理 ， 一般情况下更高的领导会做出选择 ， 是把你留下来还是把他们留下来的问题 ， 如果把他们留下来就说明你这个领导是不称职的 ， 如果下重手去处理这些人 ， 就说明你的上司对你的工作是力挺和支持的 ， 通过这种方式也可以看到自己在单位里的地位如何 。
【5】私交共化 。
人与人之间很多的勤奋不在于工作上而在于私底下 ， 所以如果能私底下和这些人建立起良好的关系 ， 或许能够大大改善你们之间处理关系的难度 ， 要知道人与人之间一旦产生了情感 ， 一旦产生了情怀 ， 一旦产生了彼此亲密无间的人情关系 ， 就能够化解他们给你捣乱 ， 毕竟大家还是要面子的 ， 尤其是私底下关系比较密切之后 ， 他不给你面子 ， 私底下 ， 你就可以用一些手法让他们很难堪 。
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