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项目经理是怎样做年终总结 项目经理工作总结

项目经理工作总结(项目经理如何做年终总结) 。
再过几天，就是春节了 。年底了，我们都需要总结过去一年我们的项目发生了哪些变化，哪些资源网络做得好，哪些工作需要改进才能取得更好的效果 。我们还需要制定未来的工作计划，确保项目按时、按质、按量完成 。
这是项目经理的年终总结，可以作为你完成年终总结的参考 。为什么选择项目经理的总结？因为项目经理在工程项目中的角色是掌舵人，其他岗位的人要逐渐培养自己对项目的整体看法，长此以往你会获得不同的职业前景 。
第一部分:自我介绍 。
简要描述你的简历和已完成项目的亮点 。例如:
我叫XX，目前是XX公司的项目经理 。2000年7月毕业于XX大学建筑系土木工程专业，同年参加工作 。2010年被评为高级工程师，2019年1月被评为先进个人 。在日常工作中，我们能严格满足党员的要求；遵纪守法，敬业创新 。工作20多年，始终奋战在施工一线，参与主持了16个项目，面积近20万平方米，优秀项目率100%，优秀项目3个 。其中，xx住宅楼在20xx年被XX建筑业协会授予“XX杯”项目，优秀项目4个，其余均取得优异成绩 。
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第二部分:在建工程管理综述 。
一是优化组织建设方案，提高科学管理水平 。
20xx以来，在施工管理中，我始终把科学管理、优化方案放在项目管理的首位，不断研究探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需求..在每一个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点反复论证，应用科学的态度增加组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道 。
1、如:XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构，其质量目标是打造无质量通病的优秀工程和示范工程 。
为保证工期，鉴于场地狭小，周边居民楼居住人数较多，将采用原方案设计的基坑支护灌注桩进行止水帷幕，12m共250块，支出93万元 。相反，圆形平面布置的密排水泥搅拌桩不仅实现了支护桩，还起到了止水的作用 。工期缩短36天，节省投资近46万元，得到甲方高度评价..
在厚钢筋的连接方面，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法效率高三倍 。
模板支撑过程中，原方案采用剪力墙支模，穿墙螺栓的撑杆为塑料管，无法拔出，太浪费 。经过研究，我们自行加热穿墙螺栓的塑料管，制成大小头都能拔出的塑料管，凿削凿的设计破损率降低了30%，也节约了1.5万元的成本 。
2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工工艺和工程中，宜采用大模板钢木拼装体系进行支撑，以减少模板之间的缝隙，施工缝处无明显痕迹，从而消除抹灰层 。经油漆装饰后，符合先进的抹灰数据标准和使用功能要求，节省抹灰材料和人工，降低建筑本身自重，减少模板费用的投入，避免了因常见质量缺陷造成的大量修复费用 。
在架子搭设上，原方案采用双排落地外架子，大型工具太多，占用时间长，租赁成本高 。为了降低成本，我根据建筑的特点，使用了工具式的悬挂货架，安全、轻便，还省了不少钱 。
二、严格质量管理，争创名牌工程 。
“质量第一”是一个企业永恒的主题，也是企业自身的目标 。在多年的施工中，我能始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的口碑，满足业主的需求，拓展企业的建筑市场，为美化城市创造更多精品 。我坚持的措施是:
1.实施质量保证措施，并改进现场监控 。我坚持在项目中严格控制质量保证职能，分工明确 。坚持质量书面交底和质量交接记录，确保每一次质量施工都有书面交底，更好地指导生产人员按标准和要求操作 。项目专职质量员，我主动赋予他们一定的相应权力，让他们主动爱护质量，创造高质量，并让他们进一步编制质量监控计划，协助项目质量管理的整体分工，确保质量监控无空白点 。
2、重点部位、重点监控 。对于工程中容易发生质量事故的施工部位，我坚持设置专人进行管控，做好监控管理，发现问题及时解决 。
3.严格规范，提高操作水平 。在质量管理上，要动员大家严格按照规范验收，把好每一道工序，把城市优标落到实处，让所有参与施工的人都知道什么样的产品是城市优标，让产品一次成优，避免二次维修 。
4、层层管理，人人把关 。我一直坚持要形成一种大家对项目把关的质量管理氛围 。质量管理不仅是质量人员的工作，其他项目经理也应该有质量指标，对质量卓越负责 。操作人员应在逐层管理中对自己的施工工作面负责 。分包队伍对承包区域负责，项目管理人员对各自的项目创优指标负责，项目经理对整个项目创优标准负责，使项目质量管理得到严格控制 。


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