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项目经理是怎样做年终总结 项目经理工作总结( 二 )


通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的战术，丰富了自己驾驭项目质量管理的实力，同时这些年在施工中也创造了一些名优工程 。比如为了保证XX住宅楼的卓越工程的实现，我从源头入手，严格控制材料的进场 。对于现场进口的各种材料，从材料的外观检查和复测，我配合设备管理人员加强材料的验收，对不合格的坚决退出，为项目顺利创优锁定了材料，落实了创优措施，使项目赢得了全市优秀质量，获得了建设单位的信任和满意 。施工单位表示会把后续工程计划交给我们，他们放心我们会进行施工 。上述措施为企业的声誉和市场占领做出了一定的贡献 。
三、合理安排工序，严格控制施工进度 。
作为一名项目指挥，在关注项目施工方案和质量保证措施的同时，我从不放松生产进度的执行，尤其是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，我从不因为生产计划管理而耽误工期 。在工期管理上，我始终坚持:
1、加强对零件的控制，落实计划 。在我的日常生产管理中，我对施工现场有一个清晰的计划，我确切地知道要完成什么周期和地点 。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划指导和严格控制现场作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按计划实施 。
2、加强施工组织，落实资源到位 。为了保证项目的顺利生产，我总是调配材料、工具、材料等生产要素 。，并根据工程进度提前计算生产要素，使工作更有预见性，从而加强材料、工具、人力的合理配置，保证施工不间断 。
3.加强项目插入，提高建设效率 。鉴于项目的多类型运作，尤其是已完成的项目，合理组织插入是关键 。多年的建设经验告诉我，无论资源网络是立体交叉作业还是横向混合作业，无论是反向作业还是正向作业，我都坚持统一协调、统一指挥、合理安排、精准定位的宗旨 。
4、强化对人的责任，落实分片包保 。根据施工平面布置，分解工程进度指标，落实到每个工长，是我的习惯做法 。根据旬月保、月保、季保的工作安排，我会层层制定包计划，在项目上层层落实 。多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，使我在项目进度管理中创造了项目的施工信誉 。
四、严格成本管理，提高项目效率 。
鉴于项目资源网络的成本，我在平时的施工中一直坚持效益是项目的基础 。没有效益，项目就意味着缺乏价值 。多年来，我在项目成本管理方面做了两件事:
一是重视项目成本分析体系，完善内部管理交接 。牵头组织项目成本人员、定额人员、预算人员和设备人员的月度项目成本分析会议 。并要求成本员报告当月费用，使计划零件、预算收入、设备材料消耗、成本核算达到数字圈，项目实际成本由会计对口控制 。同时在成本分析上，要求高级官员对下个月的工程成本进行预控，提前预测容易造成浪费的部位和现象，制定相应的解决方案，将成本管理问题消灭在萌芽状态 。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出 。多年来，我项目不断增强和改革会计意识，不断纠正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约 。如果做小工具，尽量在内部加工 。材料要包装好，尽量一次到位，减少两次坠落 。文明施工，不追形势，追的是高标准 。特别是在材料的使用上，大家都讲究共管，形成了大家数细节，大家会算账的管理局面 。
通过多年来对这两项成本管理措施的坚持和完善，我们没有丢掉任何一项项目建设任务，为企业创造效益做了一些工作 。新的一年，我会继续努力，为企业的发展尽自己最大的努力 。


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