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投资自己(投资自己英文)( 二 )


使企业运营事半功倍；第四，各种资源的“链条”不能断 。这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素 。要实现这一点，企业必须减少对某些资源的依赖或具备调动和遏制资源的能力；
第五，产品潜力，无论是有形的还是无形的，产品都要有市场潜力和市场价值，这关系到市场的增长 。如果产品成长性差，创业就很难成功 。第六，技术要新颖 。
成熟的技术不应该是伪科学技术、实验室技术、过时的技术，也不应该是政府禁止或劝阻的技术，否则投资可能会“打水漂” 。对目标客户、资金来源、合作伙伴(需要互补)、创业方式、运营模式等有非常清晰的认识 。，专注于大事，从小事做起 。
注重细节，理性创业 。初创企业的起步和发展模式有很多，如特许经营、代理知名品牌产品、代工产品、支持大企业、利用公认的市场形象或概念开发新项目等 。例如，加盟和代理是创业的快速方式，
然而，也有很多风险 。在你决定加入之前，你必须密切关注细节，通过利用网络和咨询企业的利益相关者来加深你对企业的了解 。即使有模特店加盟，也不要被外表所迷惑 。
提高自我保护的法律意识；最好找律师确认，学会适用附加条款保护自己 。从而选择最适合的模式 。如果你想加盟或者代理服装，首先要对你所在城市的服装市场有一定的了解，尤其是你店周边商圈的同行，要很了解 。
如果你的店周边有很多休闲装品牌店，竞争自然会特别激烈 。然后对比分析后可以错开业务范围，细分目标市场 。比如针对女装或者职业装，效果可能会更好 。
如果当地消费者比较喜欢上海产的女装，不喜欢温州产的，那么可以优先加入上海品牌 。所有这些问题都讲清楚了，根据这些条件，就决定了特许经营品牌的大致定位，进而对特许经营品牌进行针对性的定位 。其次，看其选择的产品定价在同类品牌中是否具有价格竞争力 。
设计风格是否符合当地消费者的消费习惯和喜好，尽量避免矛盾和冲突的可能 。当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来逐渐沉淀的结果，另一方面也与公司的广告支持力度密切相关 。
如果一个品牌持续在全国媒体投放广告，并保持一定的媒体曝光度，肯定会对其知名度有所帮助 。最后，你可以选择购物中心的商店或专卖店 。创业的时候，要根据风险和个人财力来确定 。
一般来说，一个商场的店内投资在一万元到一万元之间，但作为经销商或分销商，大多同时在多个商场开店，所以投资在百万元以上 。二、自查分析第一次创业，可能会遇到来自不同方面的风险，比如政策风险 。
如国家和地方的法律法规、产业政策、临时性和突发性的政策法规等 。；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本和不同的机会风险；
市场风险，这是核心风险因素 。例如，更强竞争者的出现导致竞争加剧和市场形势的变化；扩张风险，
比如企业规模扩张、业务领域扩张、项目扩张等等 。如果盲目扩张，跟不上企业能力和市场需求，那是极其危险的 。人员风险，
事实上，人员风险不仅表现在企业组织无法正常运转，还表现在员工无法被创业企业利用时，就去找竞争对手挖创业企业的“墙角”等等 。面对不同的风险，你需要自己去检查和分析 。
具备一些基本的素质，比如勇气和信心，行业背景和思维能力 。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者都经历过磨难和磨难 。
信念在走出创业低谷中起着至关重要的作用 。事实上，对于第一次创业的人来说，最悲哀的就是“心理障碍”:害怕薪酬和不良的软环境，阻碍了无数人下海创业 。
如果资金困难，可以向朋友筹集 。可以设计一个商业计划来融资；可以申请创业基金；你可以借钱 。创业的时候，
要善于整合内外部资源，有效降低创业成本，加快企业成长，提高企业运营效率，提高创业成功率；要有足够的随需应变能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，比如“边工作边创业”——赚老板的钱，学习老板的经验 。
在给老板打工的时候，自己的事业起来了，然后适时退出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，再承包公司，最后收购公司 。
这是最好的“捷径”，因为“融合”和“裂变”都促进了企业的成长，所以我们要善于裂变并开始内部经营(比如蒙牛被裂变自伊利) 。第三，创业总是需要机会的，除了准确的市场定位，


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