华为的每个“命运时刻”，任正非都讲了什么 _生活百科

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口述/吴晓波
来源：吴晓波频道（ID：wuxiaobopd）
最近受芯片危机的影响，华为被迫出售了旗下的中低端手机品牌荣耀，在切割仪式上，任正非发表了一个简短的演讲，这是近几年我看到的中国企业家最好的演讲之一。
在荣耀送别会上，任正非说，你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒催落的一地黄叶。
这次的演讲主要有两层意思：
第一，为什么要剥离荣耀，以及如何做好这件事。
第二，这次的演讲也是一场“离婚”典礼，华为和荣耀都是成年人了，面对分别要理智，一旦“离婚”就不应该再藕断丝连。
这种果断并非狠心，任正非甚至对荣耀抱以厚望，希望它日后能成为华为在全球的最强竞争对手，甚至可以放出口号说“打倒华为” 。
他说，日后在针锋对决中，如果听到荣耀的人在骂“打倒华为”，大家不要为难他，因为有这份胆识的人，是英雄好汉。但同时，这并非意味着华为就此软弱，它对荣耀同样不会客气。

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读他的这篇讲话，再结合华为目前的处境，你可能会联想到历史上的“易水送别”，想到“无边落木萧萧下”，但是你却不会感觉到悲观，感觉到灰色，反而是在无边寒风、一地黄叶中感受到一股英雄豪气。
在悲伤的氛围中点燃豪情，也许正是任正非的行事风格。和众多企业家不同，在管理华为时，他像是一个“悲观主义者” 。即便在企业发展向好的时候，他都时时有大难临头的感觉。
但回顾任正非历年的关键演讲，我们却可以在他的危机感中嗅到发展的生机。
危机
2000年底，任正非发表了一篇当时轰动中国企业界的文章，叫做《华为的冬天》。这一年，中国即将加入WTO，美国经历了纳斯达克的泡沫破灭，正在股灾的余震中疗伤。
华为的销售额达到220亿，以高达29亿元的利润被大家捧为中国电子百强企业的第一名。在这个让人振奋的时间节点，任正非却发出危机的信号给大家的热情降温。
在文章中，任正非说，也许今天是华为的春天，但是冬天马上就会来临，企业跟人一样都会死，但我们要“向死而生”，做好迎接死亡的准备。这并不是一个等待的过程，而是一个自我挑战和抵抗的过程。

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基于这样的认知，任正非提出了华为需要改进的几个方面，比如要补足最短板；要从“对人负责”转变为“对事负责”，简化事事向人请示的繁琐流程；不要盲目创新，要坚持“小改进、大奖励” 。
此外，还要在公司内部建立自我批判的氛围，要有容错机制，允许干部犯错误，但要实施坚决的“赛马机制”，保证员工可以在一个规范、公平、透明的赛道上施展自己的能力。
蜕变
2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为开始猛攻海外市场。
在2005年，华为与英国电信签约合作，第一次进入了世界顶级运营商的采购名单，当年的海外合同销售额首次超过了国内销售额。
在这个快速发展的时段，任正非发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。
在文章中，他说在全球通信行业面临严峻形势时，华为应该从三个方面拓展生存路径：质量好、服务好、低成本的内部运作。
“对成本的运营管理才是让华为持久生存的关键” 。
比如公司内部的合同管理，当面对运营商发来的一沓厚厚的合同时，公司负责谈判的人如果没有将关键信息做出摘要，反而继续将合同传给执行的人，这就会造成很大的阅读成本，而建立合同索引制度就能很好地解决这个问题。

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他认为英国是工业革命也是现代管理的发源地，应该学习英国的精细化管理，合理计划，不要盲目。华为和国际大公司能比的是什么？重要的就是比效率，比成本，看谁能多活一口气。
在任正非的引领下，华为一步步破茧成蝶。
壮大
2009年是华为扩张的年份，虽然2008年的金融海啸威逼全球经济。但一年后，华为的合同销售额超过了300亿美元，收入逼近215亿美元。
这一年，华为在德国慕尼黑举行的全球移动用户大会上，发布了全球第一个LTE eNodeB的商用版本。LTE是一种技术标准，最初制定LTE时，原本定位在3G技术升级版，结果后来LTE技术的发展远超预期，后续的演进版本被确定为4G标准。