华为的每个“命运时刻”，任正非都讲了什么( 二 ) _生活百科

在这一年年底，任正非发表了《没有什么能阻挡我们前进》的演讲，表现出绝佳的勇气和信心。
在演讲文章中，他说“风华绝代总是乱世生”，今年正值全球多数区域投资下降，各地区的经济都呈负增长。而华为能做出这番好成绩，正可谓是英雄辈出，风华绝代。

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在这一年里，华为内部开展了组织结构和人力资源机制的改革，从曾经的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线的员工拥有更多的决策权，“要让能听得到炮声的人，去呼唤炮火” 。
2009年底，任正非对华为的发展充满乐观。他相信接下来两年市场的变革，会助力华为成为全球最主流的电信解决方案供应商，也会提升华为的竞争力。
值此时机，华为要实现来年销售额360亿美元的跨越。在这个过程中，华为应该对研发机构进行改革；要从成功的实践中选拔领导者，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍” 。
一切如期顺利达成，2009年，华为的专利申请数位列全球第二。2010年，华为获得了《经济学人》评选的年度公司创新大奖。
备战
经过辉煌的壮大期，华为5G技术不断获得新突破，但近几年却屡遭海外市场的封锁。
在2018年1月初，美国政府坚决反对华为和AT&T（美国电话电报公司）签约合作，禁止华为手机进入美国市场；2018年12月，在美国的强压下，华为副董事长孟晚舟在加拿大温哥华被捕。
直到今天，华为依然没有在芯片危机中突围。往昔成就历历在目，但眼前危机却难渡过。
2019年，任正非发表了《华为已进入战时状态》的演讲。
在文章中，任正非感慨万千，他形容国内安静的环境像是温柔的秦淮河和洞庭水，但滚滚长江注定不能滞留在洞庭湖一隅，误认为太平洋真的太平。国际市场一直在沸腾，华为早已经调整好面貌，进入了战时状态。
在这种环境中，他说华为的研发不能停留在讲故事的构想中，要做好预算规划，不能再称雄的产品线就要及时关闭，产品线不能力求均齐，而是做优。自己做不优就要引进优秀产品。
“要聚焦成功点，而不是广铺业务面，铺开就会把力量分散，分散的力量注定炸不开敌方的‘城墙口’ 。”
今天，华为可以说身处“太平洋的海啸”当中。但回顾人类文明的发展史，几乎没有一次文明的迭代是在风和日丽下完成的，而往往是在极端困难的环境下发生。刺激越大，进化越快。
任正非在他的危机观中“向死而生”，正如真正的勇敢者，往往最了解人生的幸福和灾难，然后勇往直前，做好承受艰难困厄的心理准备。

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读完任正非送给荣耀的讲话，以及他在华为历年处在关键节点上的文章，会让我们对企业家这个职业有更深刻的理解，从而也给我们自己的人生提供很多启示。
正如任正非所言，不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。
“要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去奔赴战场，去谋求胜利。”
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