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|怎么样能看出一个人有没有领导力？

|怎么样能看出一个人有没有领导力？

当没有职衔和规则加持 ， 你依然能够影响别人并让人追随 ， 这就是领导力 。
一、管理上与其说下属畏惧你 ， 不如说下属畏惧你的权利和群体规则 ， 只有剥开这个外衣 ， 才能看出你真正的领导力 。
能够赢得员工的尊敬和信任是一个领导者最大的财富 。
管理能力是利用管理工具的理性操作 ， 而领导力是通过高情商获得的认可 。
唯有情商 ， 才能解决一切极品、奇葩、飞禽走兽 。 带领普通部队也能打胜仗的 ， 才是名将 。
管理是正确地做事 ， 而领导力是做正确的事 。
管理更多的是有效率地执行 ， 而领导力更多的是确定正确的方向和方案 。
管理和领导带出来的是两种不同的态度和效果 ， 只有领导才具备引领和精神属性的管理 。
二、怎么衡量一个人的领导力的强弱？
看他赚钱痛不痛苦 ， 看他的下属痛不痛苦——财富与幸福可以同时兼容 。 同样是创造一百万的价值 ， 领导力强的人付出更少的痛苦 ， 反之领导力弱的人不仅自己很痛苦 ， 还让其他人更痛苦 。
三、如何判断一位候选人是否具备领导力的潜质？
1.真正有领导力的晋升候选人好合作 ， 有原则 ， 敢反击 。 领导力是提升周围业务伙伴业绩的一种能力 。
2.领导者必备的能力或者说领导力 ， 是把话说清楚 ， 让人听的懂 ， 听的明白 。
他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议 ， 而且他们知道如何对自己的想法进行简化 ， 从而使每个人都能很好地理解、评估和执行 ， 并最终使这些想法成为组织内部的共识 。
四、作为领导者 ， 总是乐于分享自己的思考逻辑和决策原则 ， 给到相关的人 ， 以便当自己不在时 ， 他们也能做出同样优秀的决策 ， 以便他们有一天可以不再“需要”你 。
团队是否强大 ， 并不是单指这位领导人有多么非凡的领导力和多么完善的专业知识 ， 而应该是整个团队的每个人是否都具备“领导力” ， 是否都能独当一面 ， 是否都清晰地知道组织目标并为之努力 。
培养追随者 ， 你只能得到平庸的追随者 。 培养领导者 ， 你能得到不断增长的领导梯队 。 “在”是为了“不在” 。 作为领导者 ， 必须时时为自己“不在”时做好准备 。
重要的不是你有多厉害；重要的是 ， 你留下了怎样的精神“遗产”给到了他人 ， 以便支持他人去到更高的位置 ， 走入更大的画面 ， 拥有更多的成就可能性 。
把原本“做对事”的责任 ， 转化为“培养好人才 ， 确保他们做对的事”的责任 ， 是组织更有可持续发展的做法 。
五、领导力的基本挑战就是颠覆原有的思维模式 。
传统的商业视角所导致的企业行为模式是：
1.我们生产某些产品 。
2.我们将这些产品销售给我们的客户 。
3.我们的客户再将产品销售给最终使用者 。
这个流程图会引导人们基于一系列优势（他们的核心竞争力、品牌知名度、广泛分销渠道）来思考 ， 然后尝试基于这些优势来构建相应的行为 。
人们寻找各种途径来达成更多的销量 ， 这导致他们以当下的操作思路来展望未来 。 他们按照这样的思路来思考：
1.“我身处这个行业 。 这个行业将会走向何方？
2.以及“我怎样才能在这个行业之外赚更多的钱？”
领导力所面临的挑战是颠覆旧的流程图 ， 着眼于改革（通常是彻底的改革）的驱动力：
1.人们的实际需求是什么？
2.他们的需求如何发生改变？
3.从这个角度出发 ， 所生产和销售的哪些产品将会受到一系列新问题的影响？
4.这些改变是否意味着我们正在生产的产品将要被淘汰 ， 或者一些新的需求的产生？
5.我们要采取哪些不同的做法？
6.我们怎样才能比别人更好地满足客户的需求？
7.我们是否可以创造新的需求？
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