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大厂面试官教你三步写出好简历 如何写简历( 二 )


a)减法的项目选择 。
很多童鞋会把所有的项目都放在上面 。有些项目可能是老板或其他部门提出的，但你可能不是自愿做的 。可能你还没有发现项目的价值，也可能你觉得项目的结果不是很好 。
反正学姐认为只有你相信的项目才会一直放在简历上(即使你欺骗了自己) 。其实面试的时候对项目的负面态度很容易暴露出来，但是如果以后找不到项目哪里出了问题或者怎么改进，就会很被动，所以不要把这部分写在简历上 。
b)添加能力模型 。
看到这，有些童鞋可能对某些单品有点不确定，有些单品不太好但也不太差 。你想把它们写在简历上吗？在这里，我们可以遵循一个原则，就是这个项目是否体现了你在某一方面的能力，而这种能力是其他项目无法体现的，所以学姐建议写出来 。
比如你平时可能做的基本都是To B项目，这个项目就是To C，可以体现你对C端用户的理解；比如你平时在公司内部做项目，这个项目是和外部几家公司合作，可以体现出你促进跨公司合作的能力 。
c)高效地组织项目 。
很多童鞋可能在一个公司的部门做过很多项目，但是项目之间的关系没有很好的组织，所以都堆积在简历上，非常分散，项目之间没有逻辑关系，就像一个App主页，功能模块随机堆积 。
在设计页面时，我们往往会仔细考虑哪些模块放在什么位置，第一屏显示什么内容，所以我们也应该写一份简历 。
当然，项目分散也是因为平时规划不好，东一锤西一锤 。但是，现在他们都完成了，我们只能用一些技巧来“弥补损失” 。在这里，学姐提供两个思路:
按用户层次结构/场景组织:
比如你在一个MCN机构工作，相当于一个小B(线上名人)和大B(品牌客户)的匹配平台，KOL和KOC可以根据小B的粉丝数量进行分离，不同行业/规模的客户可以根据大B的品牌客户进行分离，那么这些用户的产品/运营/销售方案肯定会有所不同 。
所以我们在简历上写项目或者功能点的时候，可以尝试把同类用户组织在一起(或者前后) 。比如对于KOL+美容行业的头部客户，我们做了项目A，对于KOL+服装行业的头部客户，我们做了项目B等...对于KOC来说，因为我们不是核心用户，所以做了Z项目，这是整个行业的共性 。
根据阶段/认知迭代进行组织:
每个公司、每个业务在不同的阶段都会有不同的侧重点 。比如初期和发展阶段的指标是增加用户数量和收益，而成熟期和衰退期的指标是增加收益和利润(对指标感兴趣的可以看这篇文章) 。简历上的每一项都要与这个阶段的业务目标和指标相对应 。
如果你有幸从0到1，从1到100经历一个企业，你可以根据简历上的企业发展阶段来组织你的项目 。这样每个阶段的目标和项目就可以一一对应，比如业务开始时怎么做冷启动，后续业务发展时怎么做精细化运营 。
如果你没有经历过这么完整的业务阶段，也可以根据你所在部门对这个业务的认知迭代来组织项目 。比如你一开始尝试了某个方向，做了相应的A、B、C项目，然后总结了一些失败的经验，根据这些经验调整了新的方向，做了D、E项目，最后发现D、E的结果明显好于A、B、C..
如果你能以这种方式组织简历上的项目，你就能让一个对你的公司和业务一无所知的面试官高效地阅读你的简历，了解这些项目之间的关系 。这样整个简历会更有逻辑，项目之间的故事也会更圆 。
那么，在确定了要写哪些项目以及项目的排列顺序后，如何填写项目的内容呢？
第二，填写内容 。有了线框，如何把一些“元素”填进去，变成高保真的原型，也就是每个项目的具体内容怎么写？学姐觉得可以参考4W1H法 。
1.谁:谁是用户？阿里“客户第一”的价值观，美团“以客户为中心，长期耐心”的价值观，都听说过 。前者虽然引发了很多丑闻，让人对其价值观产生了怀疑，但这句话本身是正确的(当然是法律允许的) 。
任何资源网络项目也是如此，都是以用户价值为基础的，所以要用“用户”才有“价值” 。
不管是谁提出这个需求，不管是老板还是销售，我们都不要急着写项目的名字，而是先把这个项目面对的用户想清楚，看是否应该写在项目里面 。
比如微信一开始是作为“陌生人”和“熟人”社交的平台，一个手机号就可以注册一个微信号，但渐渐地就有店员注册了店铺的微信号，去店内添加客户，发一些营销短信或者朋友圈 。但是企业的员工会离职，离职后手机号码不会改变，所以企业的微信会有离职后把这个号码转给另一个员工的功能，也就是“接管” 。


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