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|管理是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。

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【|管理是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。】|管理是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。

作为职场人 ， 我们要转变思想——我们不只是让上司管理的 ， 我们也要管理好上司 。
你觉得这一说法稀奇甚至有些匪夷所思吗？的确 ， 在我们一贯的思维认知中 ， 上司高高在上 ， 下属只有被上司管理的份 ， 下属又如何管理上司呢？
这种说法确实有些悖逆常理 ， 但并非不可行 。 有人在网上做过一个很有意思的调查——你认为上司可以“管理”吗？
结果表明 ， 有16.84%的人选择“根本不可能” ， 有50.31%的人表示“资深员工才能做到” ， 只有32.85%的人表示“我能做到” 。

管理是一条双行线 ， 上司管理下属 ， 下属同时也能够“倒行逆施”管理上司 。
美国管理学大师约翰·科特指出 ， 下属也可以形成对上司的影响力 ， 达到管理上司的目的 。
有些人可能认为 ， 这不是逆天吗？下属怎么能管理上司呢？不要惊讶 ， 这是每个职场人必备的能力 。
现在你可以思考几个问题：上司是否能接受你的观点？你的业绩是否得到他的肯定？部门下发的各种奖金是否有你的份？
对于这些老生常谈的问题 ， 若是你的答案都那么不确定或是否定的 ， 就说明你管理上司是失败的 。

你是不是经常抱怨上司从不让你独立工作；上司爱批评 ， 从不表扬你；上司朝令夕改 ， 捉摸不透？如果你有这种抱怨 ， 也说明你不会管理上司 。
想办法让上司做自己的“军师” ， 借用上司的智慧为自己指明方向和解决困惑 ， 并且通过请教 ， 让上司做自己的教练或培训师 。
如果上司吝于赐教 ， 你就想尽各种办法去“偷艺” 。 当你想推行某个方案但阻力很大时 ， 最好让上司来承担重要责任 。
这并非鼓励你推卸责任 ， 而是让你更好地借助于上司的力量来完成既定的任务 。
换位思考 。 假设你是上司 ， 你喜欢什么样的下属呢？然后按照好下属的标准要求自己 。 只要你做到了上司想让你做的 ， 你就比较容易管理上司了 。


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