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5种方式帮助团队提升凝聚力 如何增强凝聚力

如何提高凝聚力(帮助团队提高凝聚力的5种方法) 。
凝聚力对于一个团队来说是极其重要的 ， 那么管理者应该用什么方法让自己的团队提高凝聚力 ， 从而提高工作效率呢？

5种方式帮助团队提升凝聚力 如何增强凝聚力

文章插图

01虽然在同一个企业或组织工作的人应该有共同的目标 ， 但现实告诉我们 ， 情况未必如此 。有时候 ， 我们还会遇到一些懒惰、不守诚信、工作不积极的同事 。当这种情况发生时 ， 我们的大脑往往会急于下结论 ， 这是人的天性 。
正常情况下 ， 为了快速分析别人行为背后的原因 ， 我们并不会真正了解情况并做出结论 。作为一名经理 ， 我们应该花更多的时间和精力去了解我们自己的团队 。投入这些时间是管理者的职责 ， 也对更有效地与其他同事合作起到一定的作用 。
有时候真相可能不是我们想象的那样 。只有知道了真相 ， 才能做出更合适的对策 。
02无论经理管理的团队有多大 ， 建立团队的凝聚力都是经理的职责之一 。
以下5种方式可以帮助我们提高团队凝聚力 ， 也可能获得意想不到的收获 。
1.询问交流 。知道最简单的资源清单的直接方法是提问 ， 而不是指责 。我们可以问一些友好的问题 ， 让对方解释 。我们提问的方式至关重要 。如果对方觉得我们在提问之前已经做了最后的决定 ， 那么我们的提问可能就是对他们的指责 。
从对方的角度提出“你最近还有什么事情要赶紧做”或者“有什么可以调动你的积极性”等问题 ， 会让对方更愿意和我们分享真相 。
谢霞的性格比较急躁 。每次看到下属犯错 ， 他都会认为下属没有努力 。所以很多犯过错误的下属在她心目中做得并不好 。时间长了 ， 她开始发现自己的管理方式无法将下属团结起来 。
有一次 ， 她参加了公司举办的管理团队培训班 。在课程中 ， 她学习了询问沟通的技巧 。她不会试图证明什么 ， 只会根据自己的假设来判断 。她开始花一些时间去了解下属犯错的具体原因 ， 然后用正确的方式去改正 。几个月后 ， 她观察到团队中有两个明显的进步 。
第一 ， 犯错的概率降低；
第二 ， 团队比以前更有凝聚力 。
2.邀请同事参与 。团队凝聚力的建立需要时间 。如果这些人经常回避或远离团队 ， 他们根本无法与团队取得联系 ， 也不要指望他们有任何团队精神 ， 这会导致更严重的问题 。因此 ， 我们可以在出差的时候 ， 尽可能地请他们一起吃午饭或者和他们聊天 。在我们了解一个人之后 ， 我们不会拒绝他 。同时 ， 我们可以带几个同事来促进凝聚力 。
当团队的凝聚力开始逐渐增强时 ， 谢霞每周都会固定一天举行团队午餐 。午餐时间 ， 她试图减少业务 ， 让他们放松 。因为队里有十个人 ， 他们更喜欢玩狼人杀人的游戏 。这个资源网络的轻松氛围对团队建立关系非常有力 ， 偶尔会有其他同事加入他们团队的聚餐 。
3.明确责任 。当任务被深入讨论时 ， 我们倾向于认为每个人都知道自己应该做什么 。这个假设对于没有团队精神的员工不成立 。
心理学家发现 ， 这些员工很少或根本不知道自己应该做什么？此外 ， 他们不熟悉团队的其他成员 ， 因此他们可能什么也不做或承诺很低 。
我们可以积极与他们沟通 ， 帮助他们清楚地了解自己的工作职责 ， 让他们更清楚地知道自己的工作对整个任务或项目 ， 甚至目标意味着什么 。
不要低估这些澄清工作的行动 ， 它们在推动员工参与方面非常有效 。谢霞以前做事的风格是只在下面点就完成工作 。在管理培训课程中 ， 她发现简单明确任务就能达到激励员工的效果 。
同时 ， 这个动作也能给员工带来其他好的效果 ， 比如:员工会更加努力等等 。现在 ， 资源网的谢霞每次交代任务 ， 都会向工作人员询问相关工作 。
4.寻找新的机会 。当员工感到迷茫 ， 觉得自己的工作意义不大(可能是缺乏团队精神造成的)时 ， 自然会希望有更多的机会提升自己的技能 。


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