不可抄袭的灵感！盖茨不再瞧不起乔布斯，想再次复制，却没能成功 _生活百科

大家好。
上次讲到乔布斯回归苹果后，与设计师艾夫一起设计出了时尚的iMac电脑，并让苹果公司摆脱了危机。
今天继续讲乔布斯的苹果零售商店和音乐领域整合的产品吧！
01
乔布斯不仅是一位产品设计大师，还是一位营销大师。
比尔·盖茨曾说他是一个超级销售员，因为他擅于包装产品，也擅长通过广告和媒体，让产品给用户留下深刻的印象，更擅长在发布会上如何表现来扩大品牌影响力。
其实创业之初他并不精通此道。
刚创立苹果公司时，他只会在大街上一家一家的去推销，正如上学时和沃兹尼亚克推销第一个合作产品“蓝盒子”一样。后来他得到马库拉的指点，才渐渐学会了如何销售，给用户建立品牌意识。
在1998年发布iMac不久，那时的电脑的销售，开始从本地的电脑专卖店过渡到了大型连锁商店和量贩店。
【不可抄袭的灵感！盖茨不再瞧不起乔布斯，想再次复制，却没能成功】现在我们在电器店也见过，各种品牌电脑和手机会放在一个商店销售。
乔布斯当时觉得他的产品太优秀了，怎么能和其他垃圾一样的普通电脑放在一个店销售呢？这会拉低苹果电脑的价值，而且营业员也不会去专业的介绍，用户体验感也就不好了。
于是他想到了开苹果零售商店。

文章插图
当时科技类店铺都不在繁华地段的购物中心里，而是在交通不太方便、租金相对便宜的地段。
这是为什么呢？
因为电脑并不是需要经常购买的消费产品。
但是乔布斯认为无论租金多贵，苹果零售店都应该开在繁华街区的购物中心里，因为客流量大。
此外，要向用户灌输品牌概念，苹果零售店一定要有趣、简单、时髦、有创意、时尚、具有用户友好性。
那么董事会同意他的想法吗？当然不会。因为前面有过先例，有家电脑公司开过零售店，结果却失败了。
不过这些都没关系，因为他是乔布斯！
他强势换掉了董事会大部分成员，最后董事们批准开四家零售店试运营。
02
于是他就紧锣密鼓的筹备了，接受了朋友的提议，在一个偏僻的地方秘密建立了样板店做实验。
他花费了巨大的精力参与到这件事中，事无巨细地关注每一个微小的细节。
六个月后，快要最终敲定零售店的格局时，乔布斯的一位下属一觉醒来，又有了新的想法。他发现设计格局有着很大的缺陷，忐忑地提出了重新组织格局的新想法。
乔布斯精疲力尽，爆发了：“你知道这个变化有多大吗？我他妈为这个商店玩命干了6个月，你今天才告诉我全部都要改。”
但随后他又平静下来，决定从零开始重新设计。
在他的理念中，任何事都要做得极其完美，有一点瑕疪都是不能容忍的。虽然这意味着整个计划要延迟几个月，还要面对各种压力，但他还是尊从内心，不留遗憾。
当时不光是董事会不看好苹果零售店，外界专家们也对建立苹果零售店各种讽刺挖苦，认为不出两年就会关门歇业。
2001年5月，第一家苹果零售商店终于开业。这家店处处都有他的影子，汇集了乔布斯的很多激情创意：立方体、标志性的楼梯、玻璃，以及极致的简约主义。

文章插图
后来苹果零售店的成功大家也都看到了。
虽然零售店仅占公司收入的15%，但在制造话题和提高品牌认知度这些方面，做出了间接的贡献，提升了整个公司的业务。
03
在2001年互联网泡沫时，有专家认为电脑的核心地位即将结束。
这时乔布斯敏锐的意识到IT行业的下一个浪潮。
让电脑成为一个“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。
可以用电脑连接并同步所有这些设备，它也可以管理音乐、图片、视频、信息。
乔布斯请Adobe为iMac开发一款出色的视频软件，被拒绝了。因为Mac的用户太少，要单独为它做一款软件不太划算。
乔布斯非常生气，因为80年代，是他让Adobe成名。他觉得被背叛了，在困难时不伸出援手是吧，那等着瞧吧！
从此以后，他决定公司在任何领域，不仅是硬件还是软件，甚至应用程序都要自己做，否则迟早受制于人。
早年请微软为他的电脑编写Word、Excel等，就是最好的例子，操作系统被抄袭，而失去了个人电脑的霸主地位。