不可抄袭的灵感！盖茨不再瞧不起乔布斯，想再次复制，却没能成功( 二 ) _生活百科

所以，从1999年开始，苹果为Mac操作系统开始制作应用软件。
这些软件包括Final Cut Pro、iMovie、iDVD，和Adobe竞争的iPhoto，车库乐队、iTunes，以及iTunes商店。
乔布斯是一个睚眦必报的人，几年后报复了Adobe公司，用户无法在苹果的产品上安装Adobe软件。
苹果是唯一一家提供软硬件、数字设备、应用程序整合的公司。尽管在个人电脑浪潮中，封闭体系竞争不过开放体系，但是在下一个浪潮中，这个封闭的整合体系，又恰恰占有很大的优势。
这又是为什么呢？打个比方吧。
整合后，如果他的音乐播放设备受欢迎，而里面的歌曲又必须在他开发的软件商店里购买，而软件商店只能安装在自家的电脑里，和其他公司电脑不兼容，这不就带动了电脑的销售了吗？
当时的IT行业，微软做软件，戴尔和康柏做硬件，索尼生产数字设备，Adobe开发应用程序。但是只有苹果把这些整合到了一起，他一家把所有这些都做了。
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苹果在数字中枢战略中的第一个突破是对视频的整合。什么意思呢？用火线把视频传到苹果电脑上，然后通过iMovie编辑成一个作品，还可以把作品刻录进一些DVD里。
2000年时，音乐下载或刻录CD非常流行，市场上有一些音乐管理软件，但并不好用，在他看来是太烂了，但是也看到了机遇。
乔布斯又做了一件伟大的事，他把iTunes商店、音乐管理软件和音乐播放器iPod整合，让用户听音乐非常的方便。

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他在产品上把极简发挥到了极致。他觉得任何产品，都要让用户使用时觉得特别简单好用。
那他又如何做出这一系列风靡世界的音乐整合产品的呢？
起初乔布斯率领团队开发出简单、有趣、方便的音乐管理软件iTune和音乐播放器iPod 。
以他的个性，只要亲力亲为参与的产品，时刻能把一流团队成员逼疯的脾气，研发出来的产品肯定不会差哪去，更何况他还有着艺术家的审美观点。
早已离开公司的联合创始人沃兹尼亚克，在iPod推出后非常兴奋，他说：“毕竟苹果公司一直都在做硬件和软件，现在它把两者整合起来，效果更好。”
接着乔布斯又做出了iTune商店，他付出了很大的努力，拉拢了很多音乐公司，把每首歌曲的价格定为99美分。他还坚持在iTunes商店出售单首歌曲，而不仅是整张专辑。
他的谈判能力是很少人能企及的，连盖茨都惊讶不已，怎么也想不通他怎么说服那些音乐公司加入的。
当时传统的唱片公司赚钱的模式，是在一张专辑中主打两三首好歌，另外填充十来首一般的作品，然后一起打包出售。为了获得想要的歌曲，消费者就必须买下整张专辑。
后来，乔布斯的iTunes商店，出售歌曲刚问世，在6天内就卖掉了100万首。
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发布会当晚，微软感受到了危机，非常担心苹果公司把iTunes引入到winndows 。
盖茨当晚发布了评论，他这时对乔布斯由衷的赞赏，觉得他能把关注力放在真正有价值的地方，能找来会做用户界面的人以及运用革命性的营销手段。
要知道以前盖茨可是打心眼里瞧不起乔布斯的，因为乔布斯编程不行。他认为乔布斯不就是一个超级能忽悠的销售员么，就像我们现在，很多技术员瞧不起销售员一样。在乔布斯刚回归后创新的iMac，他还讽刺的挖苦了一下。
后面我再讲讲他俩几十年的恩恩怨怨。微软抄袭了苹果的操作系统，从而称霸个人电脑领域，这让乔布斯一直如梗在喉。
比尔·盖茨打算再次复制苹果的模式，奋起直追，但是事后结果证明，这次复制没有成功。几年后，微软推出了和iPod外观类似的Zune播放器，但是市场份额却微乎其微。乔布斯评价说失败的原因是因为微软不懂音乐。
后来迷你iPod的发布，让苹果便携式音乐播放器在市场上真正站稳了脚跟。

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记得我很多年前也买过一个迷你型的音乐播放器，用来路上听，放口袋里跑步也很方便，估计迷你iPod更受欢迎是因为运动时携带方便吧！
言归正题，到了2007年，iPod的销售收入占到了苹果总收入的一半。
那时随着iPod的流行，从总统候选人、二线明星，到初次约会的人、英国女王，只要是戴着白色耳机的人，见面时都会被问到这样的问题：“你的iPod里面有什么歌？”
有位作家，他说只要看你iPod里的乐曲清单，你就像一本书一样被打开了。暴露的不仅仅是你的喜好，而是你是一个怎样的人。