企业的盈亏平衡点如何计算盈亏平衡点( 二 ) _小知识

(5)产能利用率盈亏平衡点:ebep = (qbp/qd) * 100% 。
计算上述因素的盈亏平衡点后，我们可以根据企业的资源和能力以及环境的有利趋势来确定业务目标和战略。
03.盈亏平衡管理决策。
从盈亏平衡理论来看，企业应该追求利润的最大化，而不是产量和销售收入的最大化。因此，选择利润最大化时的产量，设计利润最大化、成本最小化的生产策略是合理的。现实中，由于产销不一致、成本行为较为复杂等原有资源网络因素，企业往往会出现两个盈亏平衡点。如下图所示，企业的盈亏平衡点位于A点和B点，即当企业的产量处于区间Q=[Q1 ， Q3]时，企业可以获得利润。
然而，只有当产量为Q2时，企业才能获得最大利润。因此，当发现恢复运营后当期产量、成本、销售收入都在上升时，需要根据盈亏平衡点分析的结果调整经营策略和目标。例如，当输出在区间Q=[Q2 ， Q3]时，在成本不变的情况下，输出应该减少，返回Q2；相反，当产量小于Q2时，产量应该增加。

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再者，如果一个企业有多个不同盈亏情况的产品，有些产品是盈利的，有些产品是亏损的。从企业整体盈亏的角度来看，如果亏损产品需要减产或停产，应分析亏损产品的闲置产能是否可以用于其他产品的生产，产生范围经济的效果。
(1)如果亏损产品的产能具有排他性，即使减产，其闲置产能也不能用于其他方面，则根据其贡献毛利(销售收入-变动成本)是否为正决定是否继续生产。如果贡献的毛利是正的，生产应该继续。虽然这款产品的利润仍处于亏损状态，但其销售收入可以弥补一部分固定成本的损失，从而减少公司整体的损失。如果其贡献毛利为负，则应停止生产。
(2)如果亏损产品的生产能力可以用于其他方面，则根据交换机生产的相对毛利(交换机生产毛利-当期产品毛利)是否为正来决定是否进行交换机生产。如果折算产品贡献的毛利大于当期产品的毛利，则应进行折算，以补偿更多的固定成本。
盈亏平衡点分析还有助于明确企业的成本结构，让企业管理者能够清晰地操作企业。在东莞AS集团绩效管理体系建设项目中，正瑞咨询发现，在订单充足、单价利润空较大的情况下，虽然全体员工都有高度的奋斗动力，但企业发展迅速，年销售额也从年初的几千万达到了年末的1.2亿元，超过了之前的业绩目标，但从未盈利！
为了打破企业一边亏损一边增长的怪圈，正瑞通过重新设计经营报表，系统梳理经营成本结构，运用盈亏平衡点分析法找出企业的最佳利润点，从而确定最佳产量和增长率，使企业走上了稳定、可持续、更轻松的经营之路，实现了扭亏为盈！

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综上所述，从盈亏平衡的角度来看，企业应根据累计毛利贡献的固定成本补偿速度进行经营决策，根据毛利贡献率原则规划经营目标和战略，确定资源投入重点，实现快速保本、快速盈利。但基于宏观环境下对稳定资源网络的预期，部分企业不会选择暂时性损益作为最重要的经营目标，这些企业未来可以忍受暂时性亏损以获得更大的利益。这种理性亏损通常被视为一种战略投资，服务于企业长远发展的战略目标。