勤能补拙的道理 ， 大家都懂 。
但到了职场上 ， 我们不仅要懂这些个道理 ， 还要能用出来 。 否则 ， 即使知道一箩筐道理 ， 做起事情来 ， 还是一塌糊涂 。 勤能补拙的本意 ， 是勤奋努力可以弥补天资的不足 。 这里的勤 ， 不仅仅指手脚的勤快 ， 还要求头脑的勤快 。
工作中常常会碰到一些职场上的朋友 。 你不能说他们不努力 ， 因为他们的勤奋有目共睹 。 论辛苦 ， 他们搞得比谁都辛苦 。 其他人拎着早饭刚刚冲进办公室 ， 他们已经早早坐到工位上 ， 开始勤奋地敲键盘 。 晚上七八点钟 ， 其他人收拾好东西 ， 陆陆续续关机下班 ， 他们还是坐在工位上 ， 继续忙碌 。 论卖力 ， 他们看上去也都比谁都卖力 。 不管从哪个角度 ， 不管是谁来看 ， 他们的勤奋 ， 无可置疑 。
但是（这里有个但是） ， 当我们扫一眼他们的工作绩效 ， 却常常大失所望 。 不错 ， 他们的工作量很大 。 但是出来的工作效果 ， 以及在整个项目中起到的作用 ， 很难和那么多的工作量匹配 。 对他们自己来说 ， 也会感受到这些落差 。 明明自己已经很努力 ， 很勤奋了 ， 谁也没我肯吃苦肯干活 ， 怎么到了月底年底考核出来 ， 会是那样的结果？——心里又失望又委屈 ， 而且对老板的眼光产生了深深的怀疑 。
那么 ， 他们真的冤吗？
不冤 。 因为工作上的考核 ， 不等于计算工作量 ， 更不是看你平常表现出来有多勤奋 。 考核的内容 ， 是实际的工作绩效 。 假如做事情只停留于表面 ， 没有足够的深度 ， 那就好比盖房子糊墙 。 外面的墙刷得再光滑好看 ， 里面钢筋水泥没做好 ， 依然是个豆腐渣工程 ， 没人敢住进去 。 工作不深入 ， 也不可能做出实质的效果 。
如果进一步去找原因 ， 会发现这些看似勤奋的人 ， 有些地方是共通的 。
比如说 ， 他们做事情的时候 ， 手脚很勤奋吗 ， 其实并不用心 。 键盘敲得飞快 ， 脑子里却魂游向外 。 一会儿想着昨天和谁吵了架 ， 一会儿想着中午吃什么 ， 没有几秒是真的思考手上在做的事 。
同样一件事情 ， 一个高效工作的职场人做起来 ， 会更用心 。 当下做什么 ， 就把所有的精力聚焦于此 。 然后 ， 迅速理清各种关系 ， 整理出自己的工作流程 ， 以及业务的框架 。 在这样的框架下 ， 有条不紊地做事 。 芥菜树下看 ， 哪怕不能达到很高的成就 ， 但至少能做到基本盘 。
只会表面勤劳不用心的人 ， 任务交给他们 ， 就是动动手脚 。 人家说怎么做 ， 他就怎么做；人家说要走哪一步 ， 他就走哪一步 。 一步不肯多想 ， 也一步不会多走 。 那如果做不到了 。 出问题了怎么办？——他们就放在一边 。 似乎和自己没关系 。
因为在他看来 ， 自己这些工作量完成了 ， 事情也就完成了 。 做了 ， 完了 ， 至于效果如何 ， 跟我没关系 。 那而且 ， 工作量到了 ， 就可以写到自己的功劳簿上 ， 然后开始下一个任务 。 当然 ， 继续用同样的处理方式 。
一件一件累积下来 ， 咋看上去工作量满满当当 。 但实际的效果 ， 就没法说 。
落差 ， 也由此产生 。
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