【hr|发出Offer被爽约？学会这几点轻松应对！】5、要求他停止找工作：有很多候选人即使收到Offer也会在这段时间去寻找更多机会 ， 做出更多选择 ， 如果你足够大胆 ， 你可以明确和候选人说 ， “既然你接受了我们的Offer ， 希望你尽快做决定 ， 不要再找其他的工作机会 。 ”一般他会理解你的用意 。
6、接触他的家人：必要时 ， 可以给他家庭成员赠送小礼物 ， 说明企业对该候选人的欢迎和重视 ， 用以强化家庭成员的支持 。
7、提供一个企业邮件账户：及早给候选人相关企业员工账号 ， 让候选人确信他已是团队的一份子 。 便于和企业管理者进行沟通 。
8、强化同事间的联系：入职前 ， 向该部门同事们提供新员工的个人主页及履历 。 鼓动同事们对新员工进行友好互动 ， 比如其社交媒体账号 。
9、强化选择意向：写一封新员工感谢信 ， 表达对新员工接受Offer的感谢 ， 告诉他同事们对他的期待 ， 能从公司能收获什么以及他对公司的重要性 。
10、了解活动安排：提前让新员工明晰你为他安排的一系列活动 。 如果是比较高阶的员工 ， 你可以告诉他某位高管会在他入职的第一天迎接他 ， 让他在潜意识里认为爽约是非常不礼貌的行为 。
11、提供工作以外的信息：新员工来到一个新环境 ， 对大多数事情都是未知的 。 比如停车信息、穿戴信息、就餐休息信息 ， 告知他办公设施都已准备好 ， 减轻他们上班第一天的紧张和焦虑感 。
12、减少无法胜任的恐惧：大多数候选人就算拿到了Offer ， 也会担心自己在新岗位的工作能力 。 既然是目标候选人 ， 必定自身有一定的实力 ， 你可以清楚地告诉他 ， 他满足企业的任职要求 ， 部门成员也相信他的工作能力 。
13、稳固他的决定：优秀候选人决定离职 ， 避免不了原公司领导的挽留 。 了解情况后 ， 你要积极进行反驳 ， 强化他们要走的信心 。 假使效果不太明显 ， 在和老板综合考量下 ， 给候选人提供一个更诱人的Offer 。
14、安排导师：虽然新员工没有正式入职 ， 你依然可以给他提前安排导师 ， 在这段时间给他们一些指导和帮助 。
15、入职前培训：提供一些线上、线下的培训活动 ， 比如“雏鹰计划” ， 不但能帮助他们更快的了解公司业务 ， 同时也能加强他们留下来的意愿 。
16、企业媒体资源信息包：提供一个信息包 ， 比如公司官网、公众号、微博、短视频介绍等 ， 也可以是一些常见问题的解答 。 及时让他加入内部群 ， 让员工之间彼此联络 。
17、发送新员工问卷：对新员工进行一个简单的问卷调查 ， 可以是他对招聘流程的看法、企业培训需求、面试官重视程度等 ， 以便以后能更好的改进 。
也许 ， 你做了你能力以内的所有工作 ， 但是最终还是没有能够合作 。 这就需要你了解失败原委 ， 吸取经验 ， 加以改进 ， 争取下一次招聘可以有更大的把握 。
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