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|职场新人最应该避免的三个层面

|职场新人最应该避免的三个层面

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|职场新人最应该避免的三个层面

每个人都有不可控制的风险 ， 作为职场新人 ， 要有心理准备 。


职场新人有三个层面：一 ， 基础层面 。 是指已经接收一些相关课程 ， 对职场有一定了解 。 二 ， 核心层面 。 也是职场新人最应该接受的层面 ， 是已经过系统且专业、系统的培训 ， 掌握了一定的职场技能 ， 比如一定的职场文化 ， 职场礼仪等 。 对职场有一定认识 ， 知道应该如何去更好的与人沟通 ， 如何去与同事打交道等 。 三 ， 主管层面 。 这个层面是职场新人最不应该接受 ， 应该避免的 。 【|职场新人最应该避免的三个层面】
这是大部分刚入职场新人都走的弯路 。 1.工作三要素是什么？我说三要素 ， 是为了方便记忆 ， 其实很多人都不知道“工作三要素”是什么?工作三要素是：目标 ， 流程 ， 结果 。 流程这里说的流程 ， 是指工作分工和岗位说明 ， 有的企业是分工 ， 有的是划定岗位说明 ， 有的是岗位分工 。 不要混淆工作流程 ， 以为找一个模板 ， 就能按照所要求找个人就完事 。 流程 ， 是必须的 ， 是制定工作目标 ， 明确工作责任 ， 职务岗位和工作分工细则 ， 人员分工和人员任免 。 职务岗位的设置就是人员分工和岗位制定 ， 以后可以再做细化和优化 。 人员分工细则主管负起带头管理 ， 分工任免的责任 。 人员分工细则这是工作分工不够细时 ， 由老板统筹各岗位员工分工和绩效考核指标规定的 。 2.工作流程不是固定不变的工作流程是随环生长 ， 是需要不断调整和更正 ， 跟不上时代 ， 是要被淘汰的 。 所以一旦规定的流程出现问题 ， 你就会被排外 。 比如一个新项目 ， 需要招聘多人 ， 新员工来之前 ， 要经过面试审核 ， 来之后要入职培训 ， 熟悉岗位和流程之后才能入职 。 但你来了 ， 你上个月没有培训 ， 你入职时 ， 新员工问 ， 你们不是有培训吗?就算老员工都不知道哪些培训 ， 不培训又有什么好处呢？新员工可能不觉得 ， 但是有部分业务就不了解 ， 不清楚这个公司的业务 。 你就要先带他们熟悉入职流程 ， 然后进行试用 ， 经过试用认可合格才能正式入职 。 这样带人 ， 老员工可以快速了解这个公司 。 员工不认可 ， 又怎么能快速适应公司发展呢？其实我经常跟新员工说 ， 没有人要求你一定要加班 ， 我们公司业绩做 ， 但不是谁都需要加班 。 就算是要加班 ， 没有人觉得是错的 。 但最重要的不是你加班 ， 而是你要加班有效率 ， 为公司创造效益 ， 而不是单纯为了加班而加班 。 3.谁做主要工作了谁做？这个是个很奇特的观点 ， 是在管理不科学的情况 ， 人与人关系变得紧张的时候 ， 就会出现 。 尤其是在部门之间比较复杂 ， 关系很微妙的情况下 。 而且因此会导致上下级很紧张 ， 同事关系差 。 如果做不好谁做主要工作 ， 谁做主要工作谁来管理这个问题 ， 是一个职场新人最应该避免的 。


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