面试|如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

面试|如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

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面试|如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

人在职场 , 经常听到打工人抱怨:职场套路深 , 我要回农村!职场有套路!而且很深!有些领导玩套路出神入化 , 表面上让你感觉是在培养你 , 实际上是在压榨你!如果你不懂这些套路 , 会吃大亏!我就有这样的血泪教训 。

几年前 , 我去一家百十来人规模的公司应聘招聘培训主管 。 面试我的是人事总监 , 四十来岁的中年女性 , 和蔼可亲 , 说起话来柔声细语 , 让人有如沐春风的感觉 。 面试时 , 她看到我快把杯子里的水喝完了 , 赶忙叫来前台给我再倒上一杯水 。 面试结束 , 她还带我在公司走了一圈 , 给我介绍公司环境 。 真是让我有点小感动 。

没过几天 , 我就接到了人事总监给我打来的电话 , 说要给我发offer , 我好奇怪怎么没有人事部的同事联系我呢?难道总监亲自出马?她在电话那头对我说:“小张 , 我们公司给你开的薪酬没有达到你的预期 , 但公司处于高速发展时期 , 目前正准备融资上市!你加油干 , 年底涨薪肯定比你原来的薪酬还要高!”我在原来公司的工资是月薪15K , 因为公司要搬迁 , 距离我家太远了 , 所以离职 。 这家公司薪资只能开到12K , 我看到总监那么有诚意 , 头脑一热就接受了offer 。 我入职公司才发现:人事部就我、一个实习生、还有人事总监三个人 。
实习生基本上啥也不会 , 还要手把手带 , 人事总监根本不做具体工作 , 整个人事部就指着我一个人干活儿 。 总监说:人事经理离职了 , 薪酬绩效主管生孩子去了 , 还有一个人事助理调到市场部工作了 , 情况确实比较特殊 。
我入职的第一周 , 总监几乎天天中午请我吃饭 , 下午 , 时不常地给我投喂小零食、请我喝咖啡 , 她对我说:“小张啊 , 现在是咱们部门最艰难的时期 , 真是辛苦你了 。 人事经理这个职位目前是空缺的 , 你好好干 , 年底我会上报总经理 , 部门经理这个职位非你莫属!”
听了总监这番话 , 我浑身上下干劲儿满满 。 但工作光靠我一个人也不成啊 , 实习生指望不上 , 我向总监申请招聘一个人事助理 , 配合我工作 , 原来人事部除去总监是4个人配置 , 现在就我一个人 , 招一个助理也不过分啊 。 总监表面上支支吾吾地答应了 , 她说去找总经理审批 , 可是却迟迟没有下文了 。 我每次问她结果 , 她搪塞我说正在审批 。 无论如何 , 工作总是要做啊 , 我不仅要做本职工作 , 还把薪酬绩效主管的工作也做了 , 每天忙得是天昏地暗的 , 几乎天天加班 , 连周末都不放过 。 好在实习生小姑娘人挺聪明 , 上手很快 , 帮我承担了一些事务性工作 , 让我稍微能喘口气 。
人事总监是那种嘴巴特别甜 , 特会说话的人 , 动不动就表扬我 , 说得我心里美滋滋的 。 她每天上班 , 把自己关在办公室里面 , 也不知道在做什么 , 反正具体工作她一点儿也不干 , 每天就是文件签字 , 向总经理汇报什么的 。 有一天 , 实习生小姑娘对我说:“张姐 , 你可真能干!我好几次去找总监签字 , 咋看到她上网购物呢?”我心想也许总监偶尔休息一下吧 。 毕竟领导在做什么 , 我也管不着 。
转眼间 , 大半年过去了 , 我的工作得到了很多人的承认 。 各部门经理对我赞赏有加 。 但因为我一心扑在工作上 , 长期加班 , 饮食不规律 , 患上了胃溃疡 。

年底到了 , 薪酬绩效主管休完产假回来上班了 。 我算算她得产假休了有九个月了 , 在此期间 , 人事总监特意嘱咐我工资要按全额计算 , 感觉挺奇怪的 。 薪酬绩效主管小刘是一个三十多岁的女士 , 一副高傲自大的样子 , 也不太爱和我说话 。 通过日常和她的工作配合 , 我感觉她的专业度确实不高 。 有一次 , 无意中看到她的个人资料 , 她竟然只是中专毕业 , 有点刷新我的认知 。 另外 , 她虽然来上班了 , 但是因为孩子小需要照顾 , 经常请假 。 总监特意为她招聘了一个人事助理 , 说是配合小刘工作 。 我真是气不打一出来!部门缺人手 , 我一个人顶上了 , 要招个助理 , 你一拖再拖 , 最后干脆不招了 。 现在 , 小刘回来上班 , 你却特意给她招一个助理!
【面试|如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?】这还不算完 , 年底各部门架构调整 , 新的任命公布了!人事部经理的任命竟然是小刘!我的心一下凉了半截 , 愤愤不平地来到总监办公室 , 要问个究竟 。 总监还是一如既往那种和风细雨的态度 , 安慰我说:“小张啊 , 你是不知道情况啊 , 小刘是咱们公司的老员工了 , 干了五年了 , 表现一直不错 。 这大半年 , 你工作也辛苦了 , 我报总经理通过 , 给你加薪1000元!”


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