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|为什么我不被重用？别怪领导眼瞎，学懂“九步法”，原谅我太肤浅

|为什么我不被重用？别怪领导眼瞎，学懂“九步法”，原谅我太肤浅

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|为什么我不被重用？别怪领导眼瞎，学懂“九步法”，原谅我太肤浅

我大舅是单位一把手 ， 以前 ， 我还瞧不上他呢 。 你看他说话四平八稳 ， 好像什么都说了 ， 又好像什么也没说 ， 没有啥新意 ， 缺乏独到的见解 ， 慢悠悠的少了一点霸气 。 反正 ， 在我眼里 ， 他显得没啥水平 。 老爸让我向大舅学着点 ， 我当时还不服气 ， 我才不做那样的领导 ， 将来一定超越他 。

大学毕业后 ， 我年轻气盛 ， 不愿意到大舅的单位工作 。 到社会上横冲直撞了五六年之后 ， 被社会“毒打”得没了脾气 ， 也慢慢开始成熟 。 夜深人静的时候 ， 会想起大舅当年的种种表现 ， 才明白是我自己肤浅了 ， 错把他的沉稳老练当作迂腐无能 ， 错把他的四平八稳当作保守落后 。
这次国庆长假 ， 我回老家看望父母 ， 虚心向大舅请教：我又跳槽到一个新单位 ， 能不能指点我如何做人做事 ， 快速翻盘 。 大舅喝了我带给他的好酒 ， 打开了话匣子 ， 教我做人做事的“九步法”：

第一步 ， 看 。
到一个新单位 ， 千万不要着急表现 ， 也不要轻易发表意见 ， 更不能傻乎乎地提出什么大思路 。 首先要认真了解单位的基本情况 ， 尽量多收集各种信息 ， 比如 ， 经常看看单位的主页 ， 有条件的 ， 一定要把单位的大事记、历史沿革、成果陈列室多看几遍 。 在没有做到充分了解情况之前 ， 坚持少说多看慢做 。
第二步 ， 记 。
到一个新单位 ， 一定要了解单位的文化理念和底层逻辑 。 融入一个新单位、与新群体相融互促 ， 前提是你和他们在一个频道上 。 比如 ， 你要把单位近几年的领导讲话和工作报告熟读几遍 ， 掌握单位的主要规划、主要思路、价值理念 ， 熟悉主要领导的思维观点、逻辑方式、目标任务 。
第三步 ， 做 。
到一个新单位 ， 说话办事 ， 一定要紧紧围绕单位的中心工作开展 ， 尤其是要善于围绕主要领导的思路做事情 ， 如果固守自己的观念和思路 ， 往往导致你会走偏 ， 轻者事倍功半 ， 重者缘木求鱼、南辕北辙 。 围绕主要领导的思路做事 ， 不出半年 ， 他就会注意到你 ， 把你当知音 ， 说不定还会重点培养你 ， 成为“师徒关系” 。
第四步 ， 背 。
如果一位领导见到你 ， 就能叫出你的名字 ， 并说出你以前的事情 ， 你是不是很高兴 ， 认为这样的领导很有人格魅力 。 其实 ， 很多领导并非记忆力超群 ， 而是他们经常做功课 。 所以 ， 你见到领导、同事、上级、下属 ， 要牢记他们的姓名、职务 ， 在交往聊天中 ， 要记住他们的特殊情况 ， 经常复习 ， 有必要就背下来 ， 烂熟于心 。 以后遇到任何人 ， 你都能准确叫出他们的名字 ， 聊天时顺便问候一下他的家人 ， 随口提一两件他的私事 ， 会让人感到你有人情味、博闻强记、关心对方 ， 一看就像个当领导的好苗子 。

第五步 ， 写 。
体制内职场 ， 写作能力是最硬的干货 。 你要主动锻炼自己的写作能力 ， 平时写点新闻信息、宣传报道、好人好事、心得体会、工作总结、典型经验 ， 等等 。 这里有个窍门 ， 写东西一定要紧扣单位的价值理念和主要领导的思想观念 。 不出半年 ， 你就会脱颖而出 ， 因为90%的年轻人不爱动笔 ， 你做到了就赢得了先机 。
第六步 ， 练 。
你是不是看到有些领导说话办事都特别有章法 ， 条理清晰 ， 一套一套的 。 这种本事 ， 属于领导力的基本功 ， 不是天生的 ， 而是后天锻炼的 。 你要悄悄练习说话办事的套路 ， 比如 ， 各种场合的发言方式 ， 各种饭局的敬酒话术 。 在不同场合 ， 你要主动实践 ， 敢于锻炼 ， 不断改进 ， 树立你在任何场合都能从容优雅、落落大方的形象 ， 让人一看 ， 你就有当领导的潜质 。
第七步 ， 慢 。
年轻人要有活力 ， 要雷厉风行 ， 要风风火火 ， 但不等于冒冒失失、火急火燎 ， 你看有哪位领导是一惊一乍的？形象上要干净利索 ， 说话办事要放慢节奏 ， 说话平稳 ， 做事沉稳 。 遇到再急的事 ， 你的心里再慌 ， 哪怕是装 ， 你也要装得四平八稳、不紧不慢 ， 让人感觉你胸有成竹、掌控局面 ， 像个“帅才”的样子 。

第八步 ， 盘 。
职场新人 ， 可以试错 ， 但不能经常犯错 ， 犯错多了 ， 别人就不再给你机会了 。 任何人都要善于总结 ， 建议你每个月要对自己做一次盘点总结 ， 做得好的 ， 要总结经验 ， 做得差的 ， 要反思问题 。 遇到挫折 ， 多向内找自己的原因 ， 少向外找客观理由 。 现在的年轻“能人”实在太多了 ， 失败的年轻人也很多 ， 得不到重用 ， 抱怨外界没有用 ， 修炼自己 ， 解决问题 ， 取得成功 ， 这才是王道 。


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