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经常看到人们问：“领导喜欢人才 ， 还是奴才？”
答案不过三种：喜欢人才、喜欢奴才、喜欢听话的人才 。
傅首尔说过：“能陪领导喝酒的人很多 ， 能为领导解决问题的人很少 。 领导往往更看重后者 ， 你的前途从来不在一杯酒里 。 ”
按照道理来讲 ， 领导一定喜欢人才 ， 可现实中 ， 领导对那些“迎合”自己的人往往青睐有加 ， 这并非领导没有识人之明 ， 而是人们总是看到表象之后 ， 按照自己的想象进行判断 。
任何一个领导需要的不是“应声虫” ， 而是需要能为自己创造价值的人 ， 职场上从来不缺“应声虫” ， 迎合领导的人也比比皆是 。
很喜欢一句话“这个社会从来不会埋没人才 ， 之所以没有浮出水面是因为还不具备人才的素质 。 ”
这个关键在于如何赢得领导的信任 ， 职场上有句话说得好“是因为领导信任而做出成绩 ， 而不是因为做出成绩领导才信任 。 ”
一味地“迎合”领导 ， 错的离谱职场人都明白 ， 领导的态度决定了自己的前途 ， 或许领导不能提拔你 ， 但如果想坏事 ， 也是轻而易举的事 。 所以 ， 不愿意得罪领导成为了常态 。
领导又特别重视“执行力” ， 因为只有这样才能感觉到对权力的控制 。 所以 ， 领导喜欢那些“执行力”强的人 ， 能够将自己的想法实现的下属 。
可不论对错一味地“迎合”领导 ， 当出现问题时 ， 领导经常会说：“为什么不早说？”下属心里委屈 ， “早说您听吗？再说我敢早说吗？那不是找借口吗？”
领导对于那些只知道“执行”没有自己想法的人往往不会重视 ， 而有些人明明有自己的想法 ， 当领导提出自己的想法时 ， 就放弃了原先的想法 。
这时领导就会想原来下属心里也没把握 ， 怀疑下属的能力和决心 。 当这种“迎合”的习惯形成之后 ， 领导会对下属的能力越来越质疑 ， 想得到重用必定走许多的弯路 ， 也增加被信任的难度 。
依据不同情况做出不同的应对1.执行的几种情况
①形成决议的要执行
在没形成决议前 ， 适当地坚持自己的意见 ， 当形成决议后 ， 那就坚决执行 ， 毕竟上下级有信息差 。 理解要执行 ， 不理解也要执行 ， 实在不理解 ， 在执行中加深理解 。
②短期内见效的要执行
领导安排的事情短期内能见到效果 ， 那赶紧去执行 ， 因为时间拖得长了 ， 很可能出现变故 ， 由于自己坚持 ， 把事情耽误了 ， 落个“执行力不强”的罪名得不偿失 。
③紧急情况不要犹豫
权力与责任是伴生品 ， 当紧急情况出现时 ， 领导承担的责任会更大 ， 所以急着把问题解决 ， 所以 ， 不要犹豫赶紧执行 。 千万别因为自己的坚持 ， 而导致紧急事态的扩大 。
2.坚持己见的几种情况
①长期时间才能完成的议案
职场上许多议案 ， 并不是短期内见效的事情 ， 由于不能立竿见影 ， 所以有时间与领导进行沟通 ， 把自己的想法与领导深入沟通 ， 把现状、原因、破解、收效……
逐一解释清楚 ， 或许能收到不错的效果 ， 哪怕最终没有被同意 ， 领导心里也会认可 ， 觉得下属在思考工作 ， 想法虽幼稚 ， 但有想法就是好事 。
②环境变动引起的连锁反应
市场行情的变化 ， 政策变化 ， 客观环境的变化 ， 比如 ， 疫情突如其来 ， 很多原先的计划有变 ， 可能形成连锁反应 。
这时自己的想法如果更符合实际情况 ， 就应该将自己的想法与领导做深度沟通 。 这就是平时多思考 ， 多沟通 ， 用到时才会更加从容 ， 正所谓“宁可备着不用 ， 不能用的时候没有 。 ”
③领导出现明显“失误”
领导也是人 ， 不可能面面俱到 ， 当领导出现明显的“失误”时 ， 一定不要盲目跟从 ， 要及时提醒 ， 这不仅是为了工作 ， 更是为了领导 。 或许当时领导不理解 ， 但事后一定会反思 ， 更会对你刮目相看 。
如何向领导表达自己的坚持？当然“一根筋”盲目地坚持 ， 并不可取 ， 因为面子问题 ， 领导不会因为下属出于好意就应该冒犯自己的权威 ， 如果冒犯的权威 ， 哪怕是好意 ， 也不会得到赏识与认可 。
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