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|职场上，从“执行者”转变为“管理者”，需要掌握“内功心法”

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|职场上，从“执行者”转变为“管理者”，需要掌握“内功心法”

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行走职场 ， 谁不想升职加薪？想是一码事 ， 实现是另一码事 。 当想法变成现实的时候 ， 许多人还没有做好思想准备 ， 只能在管理的过程中逐渐摸索 ， 形成符合自己个性的管理风格 。
人与人之间存在各种的差异 ， 能力、性格、背景、身份……以及早已形成的认知架构 ， 导致了管理风格不同 。
管理风格只是一种表现形式 ， 如果流于表面的话 ， 很难在管理过程达到得心应手的效果 。 管理思维 ， 就像是武侠小说中的内功心法 ， 任何招式都是有内功来催动 。
所以 ， 解决了思维方式的问题 ， 管理就可以更加得心应手 。

“执行者”→“管理者”的思维陷阱管理者大多数都是由于能力突出 ， 业绩表现优异 ， 最终成为管理者 ， 很容易因为自己过往的“成功”经验 ， 就此延续下来 。
“因为我做事努力 ， 业绩好 ， 所以得到了提升 。 ”“因为迎合了领导 ， 获得信任 ， 所以才被提拔 。 ”……一千个领导一千个样子 ， 所谓的经验 ， 也只是符合自己的经验而已 ， 并不适用于所有人 。
所以 ， 人们更容易掉进自我经验之谈的思维陷阱中 。 就像曾经听到的一个故事 ， 两个人去西餐厅 ， 牛排上端上来之后 ， 一个人撒盐之后才开始食用 ， 另一个人尝过之后才决定是否撒盐 。
前者用经验告诉自己 ， 撒盐之后才更美味 ， 后者尝过之后 ， 根据自己的口味适度撒盐 。 对于就餐来讲 ， 没有对错 ， 只是习惯而已 ， 但如果是管理团队 ， 所谓的“经验之谈”可能会导致管理错位 。
因为执行者是单维度 ， 只需要想尽办法让自己职责内的工作尽善尽美；作为管理者考虑多维度 ， 不仅要考虑把事情做好 ， 还要考虑如何调动部属的积极性 ， 促使团队形成合力 ， 减少内耗 。

管理者的思维：从“我”到“我们”的过程执行者到管理的变化 ， 就是从“我”到“我们”的过程 。 这就像谈恋爱 ， 开始追一个心仪的对象 ， 那是自己的事情 ， 当两个人在一起的时候 ， 就是两个人的事情 。
比如 ， 追心仪的对象 ， 可以选择送花、吃饭、游乐场、看电影……所有的追求手段 ， 都是依据自己主观的判断去做 。
但追到手之后 ， 就是两个人的事情 ， 送什么花 ， 吃什么东西 ， 去哪里玩 ， 看什么电影 ， 都需要两个人商量着来 ， 不再是单方面的主观判断 ， 需要两者之间的相互平衡 。

由“我”自主的行为 ， 变成了“我们”一起的行为 ， 如果还是只是按照“我”的想法 ， 那么哪怕在一起 ， 也会出现各种各样的问题 ， 尤其拿着“我为你好”的心态去要求对方 ， 这本身就是一种枷锁 。
同理 ， 职场上也是这种状态 ， 但更为隐蔽 ， 比如 ， 下属对上级不满 ， 也只能藏在心里 ， 久而久之造成了“怕”而不是“敬” 。
下属对上级只有“怕”而没有“敬” ， 那么只是机械完成工作就好 ， 就像算盘珠子一样 ， “拨一下 ， 动一下 。 ”如果是“敬”、“畏”相结合的话 ， 不仅可以避免内耗 ， 还能够积极主动地做事 ， 效果自然不言而喻 。

境界的提升：从“我们”到“大家”的提升如果能做到从“我”到“我们”的思维转变 ， 已经基本算是一个合格的管理者 ， 但如果想更进一步 ， 那就不能只停留在“我们”的思维方式中 。
同样是两个人在一起 ， 想要修成正果 ， 就要组成一个家庭 ， 那不再是两个人的事情 ， 而是两个家庭的事情 ， 从儿子、女儿 ， 变成了女婿、媳妇 ， 未来还会升级成为父母 ， 要承担起更多的责任 。
如果没有做好 ， 从“我们”到“大家”的思维转变 ， 那只能停留在合格的管理 ， 无法更进一步 。 思维提升到“大家”的时候 ， 格局就会随之提升 ， 会做出更为长远的规划 ， 行为也会随之改变 。

这也是从“管理者”到“决策者”的转变 ， 或许职位上暂时还停留在原地 ， 但思维能跟得上上级的节奏 ， 站在“大家”的角度去思考问题 ， 就可以与高层达成“同频共振” ， 理解高层的意图 。
人们常说：“屁股决定脑袋” ， 坐什么位置 ， 考虑什么样的事情 。 但还有一个词叫做“未雨绸缪” ， 不是坐上了那个位置 ， 才能考虑到那位置的事情 ， 就像古代的谋士 ， 他们并非权力的分配者 ， 但能够站在更高角度去思考问题 ， 谋划自然能得到支持 。


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