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|新官上任三把火，懂心理的人力总告诉你千万小心不能引火烧身

【|新官上任三把火，懂心理的人力总告诉你千万小心不能引火烧身】|新官上任三把火，懂心理的人力总告诉你千万小心不能引火烧身

都说新官上任三把火 ， 万一你引火烧身怎么办？你还别说 ， 有个朋友问懂心理的人力总 ， 说他刚上任怎么管理比自己年长的员工 ， 要不要先来个三把火？
懂心理的人力总就给他说了一个前同事的例子 ， 那位同事他第一次做管理的时候就是这么对年长的前辈的 。 刚上任就假模假样的装领导 ， 给人提意见 ， 公开批评 ， 树立权威什么的 ， 一顿操作猛如虎 ， 前辈全当他是纸老虎 ， 然后搞得关系特别差 ， 甚至影响了业绩 ， 放了三把火反而引火上身了 。 后来我就和他总结 ， 管理比自己年长的员工 ， 还是得放三盆水 。
第一盆在细节上放水 ， 就是不要在细节上干涉他的专业 ， 给足空间 。 第二 ， 在权利上放水 ， 不要挑衅他在公司的权威 ， 姿态放低 ， 同时明确分工 ， 专业上听他的 ， 资源整合上听领导的 。 第三 ， 在目标上绝对不能放水 ， 要跟他定出一个双方都认同的目标 ， 以及对这个目标的考核标准 ， 有这个前提 ， 其他的水该放就放吧 。 你看咱们少数民族过节 ， 火把节是为了吓唬恶人的 ， 泼水节为了祝福族人的 ， 所以你也别用错了啊 。
懂心理的人力孟总言道 ， 职场发展 ， 做管理看的不是资历和脾气 ， 而是看能不能激发出人的善意和潜力 。


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