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在原单位每天都要加班 ， 后来我跳槽了 ， 可新公司却是另一个极端 ， 加班甚至会被罚款 ， 没想到 ， 新公司竟是这个样子 。
【跳槽|原单位每天都要加班，后来我跳槽了，可新公司却是另一个极端】我之前在一家本地的大型企业上班 ， 各个部门都在同一个非常大的办公室里工作 ， 办公室里时常都是非常吵杂 ， 讨论问题的、打电话的、接待客户的 ， 不过这些我还是可以接受的 ， 可有一点让我非常烦恼 ， 就是加班 。 原来公司的加班可以用“常态化”来形容 ， 因为到了下班时间 ， 将近500人的办公室里 ， 几乎看不到会有人直接下班回家 ， 就算那些没有工作任务的同事 ， 都会坐在工作位上 ， 至少玩2个小时的手机才会走 。 我在这种环境下工作了2年 ， 心理压力实在太大 ， 无法继续承受 ， 所以就选择了跳槽 ， 可没想到跳槽的新公司是另一个极端上的“奇葩”公司 。 我属于平薪跳槽 ， 就为了让自己的工作压力小一点 ， 现在的公司不大 ， 说老板是80后 ， 有点过分 ， 但他也不是90后 ， 他是个89年的年轻老板 。 因为刚结束上一段常态化加班的职场生活 ， 所以面试的时候我特意问老板：“咱们公司加班频率高吗？”老板说出来的话 ， 让我有些半信半疑 ， 老板说：“我们公司的管理模式和其他公司可能有些不同 ， 我们公司从来不加班 。 ”我当时既高兴 ， 又疑惑 ， 心想：“从来不加班可是太好了 ， 但这老板的话能信吗？我还没见过从来不加班的公司 ， 这真是第一次听说 。 ”
后来我决定入职尝试一下 ， 这个公司的管理模式确实以前我听说过 ， 但确实没在这样的公司上过班 ， 有点类似“阿米巴模式” 。 （阿米巴经营模式：将整个公司分割成许多个小型组织 ， 每个组织都作为一个独立的利润中心 ， 按照小企业、小商店的方式进行独立经营 。 ）公司里被老板分成了6个小组 ， 每个组有一名“带头人” ， 负责小组项目统筹 ， 而作为组员 ， 如果你对项目失去了兴趣 ， 可以随时离开 ， 转到其他组去工作 ， 只要其他组的“带头人”同意接收你就可以 。 如果自己也想成为“带头人” ， 可以带着项目方案去找老板 ， 只要他通过 ， 就会提供前期的资金 ， 让项目启动起来 。 公司对于利润是有考核指标的 ， 低于利润指标时 ， 项目直接解散 ， 而高于利润指标时 ， 多出来的利润 ， 小组成员可以自由分配 。 这一切对我来说都是新奇的 ， 在这里工作很有趣 ， 我见过一个小组有很多人 ， 也见过一个人苦守自己项目的情况 。 而对于加班而言 ， 确实像老板说的一样 ， 这个公司从来不加班 ， 我们早上9点上班 ， 晚上7点下班 ， 只要到了下班时间必须走 ， 不走的话就会被罚款 ， 老板说：“必须保证休息时间充足 ， 这样头脑才会清醒 ， 效率才会更高 ， 并且作出的判断也会更加准确 ， 也可以利用时间多去学习一些新的东西 ， 开阔思路 ， 让自己更充实 。 ”我觉得老板说的没错 ， 可面对这个极端 ， 我也有些苦恼 ， 有一次客户给我打电话 ， 约我下班见面 ， 没想到无意间被老板听到了 ， 可老板竟对我说:“让他等着 ， 明天上班再说 。 ”对于老板这样的态度 ， 有时候同事们也有点受不了 ， 因为很有可能会耽误工作 ， 不过我并没有听老板的话 ， 而是下班后偷偷去见了客户 ， 和我拥有同样苦恼的同事并不少 ， 他们有下班回去工作的 ， 有下班去咖啡厅边喝咖啡边工作的 ， 虽然被老板发现了 ， 会罚款 ， 但大家还是乐此不疲 ， 因为在这里工作大家都很快乐 。
写在最后：关于员工工作状态调动的方法 ， 每个公司各有不同 ， 但如果结果能让员工感到开心、满意那就是好的办法 。 1. “常态化”加班管理模式所谓的“常态化”加班 ， 我不是非常赞成 ， 但很多企业仍然有这样的企业文化 ， 没有工作任务 ， 也要因为工作氛围的影响 ， 坐在工位上再玩2个小时手机 ， 没事也要加班 ， 这完全是对人力和公司资源的一种浪费 ， 很不可取 。 新时代的管理 ， 要有新时代的办法 ， 而且未来随着越来越多 ， 个性鲜明的年轻人进入职场 ， 这种“常态化”加班的管理模式 ， 势必会遇到极大的管理阻碍 ， 这一点应该得到企业的重视 。 2. 坚决不让加班的老板这是另一种管理模式 ， 老板通过目标驱动和更加自由的利益分配方式 ， 让员工拥有了更加积极的工作态度 ， 老板再通过“逆市场 ， 顺人心”的方式 ， 为自己和企业树立了非常正向的企业形象 。 团队是创造收益利润的主体 ， 而团队由员工组成 ， 老板通过顺应员工的方式 ， 从而使企业凝聚力更加强大 ， 用一句话来形容就是：“众心所向 ， 得道者多助是也 。 ”而这样的老板通常还会有另外一个特点：“杀伐果断 。 ”只有这样才能保证企业可以驱劣避害 。 3. 企业管理模式“阿米巴经营模式” ， 虽然有其独到的优势 ， 但并不是所有企业都适合 ， 很多企业在推行“阿米巴经营模式”的时候 ， 也遇到了例如 ， 企业理念贯彻不到位、授权权限偏差、财务核算存在矛盾等等问题 。 对于企业管理模式来说 ， 没有最好的 ， 只有适合自己 ， 适合时代的管理方式 ， 管理者需要明白：“别人的成功管理模式 ， 并不一定是适合自己企业的管理模式 。 ” ， 企业管理需要长期的磨合 ， 不断地优化 。 总结：职场人要给自己多一些时间学习 ， 充实自己 ， 以此来提高自身的职场溢价 。
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