|如何巧妙性拒绝领导,不服从管理,拿出碾压领导的方案
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在工作中如何拒绝服从领导的工作安排?“我不干了”谁都会说 。 但那样粗暴地拒绝对你非常不利 , 难道不需要为你的前途考虑吗?所以 , 拒绝服从领导的工作安排还得学会一些拒绝的妙招 。
比如领导看到别的部门业绩搞得很好 , 脑子一热说你们也要这样把业绩搞上去 , 然后转头问你们没有信心?大家当然得说有了 , 即使心里有一百个不愿意 , 再就是即便你们像别人这样努力 , 也不会像人家那样好的业绩 。 人家这样干能成为亮点 , 你们跟着也这样干 , 只能叫模仿 , 但是领导都发话了 , 并且是当着众人的面 , 你当然得说有信心 , 不然领导会下不来台的 。 你别着急地跑到领导办公室陈述这件事不能干的理由 , 说不定领导只是在当时的场景下顺口说说而已 , 说不定他早就把那事抛到九霄云外去了 。 只要领导不再提你就不要说 , 也不要做 , 不然你就是给他提了醒 , 如果领导确实要去执行 , 而你又不想做 , 那你不妨按我说的做 。
第一、要指出实现目标会遇到的问题
很多人在拒绝服从领导的工作安排时 , 认为不可能达成目标 , 直接否认领导的方案不行而拒绝执行 , 如果你这样做 , 等于你在质疑领导的能力不行 , 同时在告诉领导你做不到 , 说明你的能力也不行 。 所以 , 你先不要否认领导的方案不行 , 而要说实现目标要解决哪些问题 , 这些问题一定要放在大格局下 , 不要只说自己的问题, 要放在公司的高度来剖析问题 , 大家共同解决问题 。
【|如何巧妙性拒绝领导,不服从管理,拿出碾压领导的方案】第二、要有备选的方案
作为下属 , 如果只能向领导提出问题 , 而不能提出解决方案 , 那无疑是在说明自己无能 , 因为公司花钱请你回来就是为公司解决问题而来的 。 这就要求你至少有几套解决问题的备用方案 , 这才是你否认领导方案的前提 。 当然 , 这个备选方案肯定是简化很多的 , 起码操作起来会比较简单 , 不会增添巨大的工作量 , 也不会引起后续性的问题 。
第三、表明自己的态度
一定要表明自己不是为了私利 , 而是为了公司的整体利益 。 一定要让领导知道你反对的是方案本身 , 而不是否认领导的权利 。 领导提出的方案问题太多 , 执行起来很麻烦 , 你可以持反对意见 , 但是你还是服从领导 , 会无条件执行方案的 。 如果领导非得让你按照他的方案来做 , 也一定会听话照做 。
第四 ,用数据证明你是对的
如果领导不同意你的方案 , 只想按照自己的方案来执行 , 那你不能再反对了 , 不要只嘴上说 , 要用数据说话 。 认真记下领导对你的承诺 , 到时候如果工作进展不顺利 , 领导有些不好收场的时候 , 你可以拿出数据证明这方案有问题 。 这事别怪下属没干好 , 也不能怪下属不配合 。
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