|如何巧妙性拒绝领导，不服从管理，拿出碾压领导的方案
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在工作中如何拒绝服从领导的工作安排？“我不干了”谁都会说 。 但那样粗暴地拒绝对你非常不利 ， 难道不需要为你的前途考虑吗？所以 ， 拒绝服从领导的工作安排还得学会一些拒绝的妙招 。
比如领导看到别的部门业绩搞得很好 ， 脑子一热说你们也要这样把业绩搞上去 ， 然后转头问你们没有信心？大家当然得说有了 ， 即使心里有一百个不愿意 ， 再就是即便你们像别人这样努力 ， 也不会像人家那样好的业绩 。 人家这样干能成为亮点 ， 你们跟着也这样干 ， 只能叫模仿 ， 但是领导都发话了 ， 并且是当着众人的面 ， 你当然得说有信心 ， 不然领导会下不来台的 。 你别着急地跑到领导办公室陈述这件事不能干的理由 ， 说不定领导只是在当时的场景下顺口说说而已 ， 说不定他早就把那事抛到九霄云外去了 。 只要领导不再提你就不要说 ， 也不要做 ， 不然你就是给他提了醒 ， 如果领导确实要去执行 ， 而你又不想做 ， 那你不妨按我说的做 。
第一、要指出实现目标会遇到的问题
很多人在拒绝服从领导的工作安排时 ， 认为不可能达成目标 ， 直接否认领导的方案不行而拒绝执行 ， 如果你这样做 ， 等于你在质疑领导的能力不行 ， 同时在告诉领导你做不到 ， 说明你的能力也不行 。 所以 ， 你先不要否认领导的方案不行 ， 而要说实现目标要解决哪些问题 ， 这些问题一定要放在大格局下 ， 不要只说自己的问题， 要放在公司的高度来剖析问题 ， 大家共同解决问题 。
【|如何巧妙性拒绝领导，不服从管理，拿出碾压领导的方案】第二、要有备选的方案
作为下属 ， 如果只能向领导提出问题 ， 而不能提出解决方案 ， 那无疑是在说明自己无能 ， 因为公司花钱请你回来就是为公司解决问题而来的 。 这就要求你至少有几套解决问题的备用方案 ， 这才是你否认领导方案的前提 。 当然 ， 这个备选方案肯定是简化很多的 ， 起码操作起来会比较简单 ， 不会增添巨大的工作量 ， 也不会引起后续性的问题 。
第三、表明自己的态度
一定要表明自己不是为了私利 ， 而是为了公司的整体利益 。 一定要让领导知道你反对的是方案本身 ， 而不是否认领导的权利 。 领导提出的方案问题太多 ， 执行起来很麻烦 ， 你可以持反对意见 ， 但是你还是服从领导 ， 会无条件执行方案的 。 如果领导非得让你按照他的方案来做 ， 也一定会听话照做 。
第四 ，用数据证明你是对的
如果领导不同意你的方案 ， 只想按照自己的方案来执行 ， 那你不能再反对了 ， 不要只嘴上说 ， 要用数据说话 。 认真记下领导对你的承诺 ， 到时候如果工作进展不顺利 ， 领导有些不好收场的时候 ， 你可以拿出数据证明这方案有问题 。 这事别怪下属没干好 ， 也不能怪下属不配合 。
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