公募|职场无烦恼1:为什么你觉得很累,或者是因为你背上了别人的包袱

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公募|职场无烦恼1:为什么你觉得很累,或者是因为你背上了别人的包袱

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大家好 , 我是倡导“人人如龙”的镭师兄 , 今天我们聊一下“职场包袱”这个话题 。
一、这种情况下 , 你会怎么做:让包袱变成价值在工作中 , 你是否遇到类似的情况:


领导安排你和小A、小B一起完成某个任务 , 在整个任务流程中 , 小A、小B是你的上游环节 , 你是最后的收尾环节 。
但是小A的工作遇到了困难 , 可能会将工期延长一倍 , 这将严重影响你的进展和交付时间点 。
这个时候 , 小A倒没有怎么着急 , 你倒是急得满头大汗 , 无论怎么催促小A , 他都不着急 , 反而觉得你多事:你不是他的领导 , 居然管起他来了 。
事实上 , 这是一个网友发给我的求助信息 , 作为最后一个环节的输出者 , 无法控制上游的质量和进度 , 他只能干着急 。
我问他是否将这件事告知了领导 , 他说已经告知了 , 领导也帮忙推动了 , 但是小A那边的分析结果一直出不来 , 这个网友只能干等着 。
我给他三个建议:

1、一定要明确这个认知:当前的具体任务问题是小A的问题 , 不是你的问题 , 不用将别人的问题背在自己身上 。
2、从责任角度来说 , 这个问题也是领导的问题 , 他对任务的整体结果负责 。
3、与领导约定一个时间 , 即在小A的结果输出之后的N天内完成你的工作 , 你先去干别的 , 避免年底没有业绩 。
【公募|职场无烦恼1:为什么你觉得很累,或者是因为你背上了别人的包袱】
这个网友选择了另一种策略:与小A一起完成了上游的分析工作 。
年底汇报时 , 因为对上下游的业务非常熟悉而获得了相关领导的认可 , 第二年年初被调到新部门做了分管业务的副主任 。
如果你觉得可以接下这个包袱 , 那么就将这个包袱的价值最大化 。
二、另一种包袱:关系一般的同事 , 突然向你吐槽其他同事办公室中 , 人际关系有时会非常复杂 , 有人很擅长纵横捭阖 , 人为制造亲密关系 , 将你和他的对手隔离开来 , 从而把你拉入他的小圈子 。

小A和小B关系不好 , 经常因为工作上的原因吵架 , 你和他们两个的关系都一般 。
有一天小A在茶水间遇到你 , 就向你抱怨小B的种种问题 , 从工作方式到生活习惯 , 从对方的衣着品味到体味 , 这个时候 , 你会怎么处理?
有些朋友可能觉得小A向我表示亲近 , 说明我的人格魅力强 , 所以我要积极回应 , 增强双方的关系 。
事实上 , 只可能只是小A的手段 , 他营造出经常和你一起聊天、吃饭的表象 , 让小B认为你是小A的好友 , 从而逐渐疏远你 。
本来 , 小A与小B的冲突是他们个人的事情 , 但是一旦小A希望将你拉入他的圈子 , 他的问题就变成你的问题了:你将为了小A而疏远与你没有任何冲突的小B , 而这个过程中你没有获得任何的好处 , 反而收获了一个敌人 。
这就是最典型的职场包袱 , 看起来你好像必须二选一、怎么选都是错 , 但是你为什么要二选一呢 , 你完全可以跳出去 , 不做选择 。
在小A主动向你吐槽时 , 你完全不必要将他的示好看成什么荣幸 , 相反 , 他的这个行为可能是一种职场心机 , 你可以冷淡处理:看看手表 , 借口还有工作要做 , 离开他的吐槽现场 。

牢牢抓住职场关系的核心原则:你是对上级负责 , 不是对其他人负责 , 所以完全可以不接他们抛过来的问题 。
三、其他类似的包袱:将问题扔回去 , 重新变成对方的问题1、职场的隐形包袱:团队合作
很多朋友都会听到领导给大家灌输“团队精神”:一切以团队为导向 , 大家要群策群力、相互补位 , 输出一个卓越的团队成果 。
这个理念没错 , 但是团队工作是有分工的 , 每个人的输出质量和时间点都必须有明确的要求 , 这样才能避免大锅饭、一锅炖的现象 。
有些偷懒的领导下达了任务后 , 往往就用“团队合作”为理由让大家内部搞定 , 他“只看结果” 。
这个时候 , 团队中其他人如果遇到了困难就会让你去帮忙 , 因为这是“团队精神” , 至于你自己的工作和困难 , 暂时不在他的考虑范围内 。


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