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大约10年前 , 我在一家上市公司担任HR经理 , 当时公司刚上市不久 , 很多高管都走了 , 老板让我们抓紧找负责生产技术的副总裁 , 这个职位是核心高管 , 所以老板对这个职位的要求很高 , 在半年内也见了不少人 , 可老板总是看不上 。
直到有一天 , 有一家合作的猎头推荐了一个人选 , 我的直接领导HR副总裁一看简历很高兴 , 觉得这个人选就是公司想找的 , 因为这个人是海龟 , 博士学历 , 而且具有多年生产和研发高管的工作经验 , 无论是高度还是厚度 , 都很契合我们对这个职位的要求 。
事实也证明上司的判断是对的 , 老板看了简历也很兴奋 , 赶紧让我们安排面试 , 经过二轮长达七八个小时的面试 , 几位老板都很满意 , 我的上司也很高兴 , 因为他也是职业经理人 , 能够招来一位高层级的职业经理人 , 在一些工作推进上 , 更容易产生共鸣 。
老板一高兴 , 给了一百多万年薪 , 这个薪酬也打破了当时高管的薪酬平衡 , 但是老板都同意了 , 其他高管就算有意见 , 也只能敢怒不敢言 。
高管很快就入职了 , 刚开始 , 一切都很顺利 , 新来的高管很快就适应了公司的文化 , 工作也开展得很顺利 , 老板对此很满意 , 我的上司也很高兴 , 因为老板满意就意味着我们的工作做得好 , 他也有面子 。
高管来了之后 , 我的领导为了让他快速了解公司 , 让我多支持他的工作 , 所以我跟他的接触特别多 , 他对公司有什么想了解的 , 一般都会先问我 , 所以在那段时间里 , 我就像他的私人助理一样协助他的工作 , 他几乎每天都会找我 , 遇到一些办公上的问题 , 都习惯性地找我帮他解决 , 能被领导信任 , 我的心里其实也是很开心的 。
一段时间后 , 我开始觉得有点怪异 , 因为他经常会在下班后给我打电话 , 向我了解公司内部的情况 , 我也如实向他介绍 , 在电话里 , 几乎每一次 , 他都会表达对我们领导的感谢 , 说要不是某总的慧眼识英才 , 他也不可能有机会加入公司 。
刚开始我以为他是想让我转达他的谢意 , 可是每次电话都这么说 , 我就觉得有点过了 , 因为在我看来 , 表达感谢当面最好 , 而他也确实当着领导的面表达过了 , 还不止一次 , 可他每次总是不厌其烦地在电话里重复再重复 , 让我有些厌烦了 。
而且我也觉得如果不是什么紧急的事 , 可以上班时间谈 , 为啥总是下班的时间打给我 , 而且一打就是半个多小时 , 虽说我不排斥下班后接领导电话 , 可是又不是什么紧急的事 , 纯粹就是聊公司的八卦内容 , 我总在想 , 他是不是将我这个编外的小助理真当成自己的助理了 。
在他入职半年后 , 公司的董事长换人了 , 他跟新任董事长聊了几次 , 提出很多变革的想法 , 并主动请缨担任公司的首席运营官 , 没想到新董事长也想变革 , 两人就聊到一块去了 , 很快新架构就出来了 , 我们部门成了他隶属的部门 , 原来跟他平级的领导成了他的下属 。
领导心里当然不爽了 , 原来他向老板汇报 , 现在要向高管汇报 , 这种落差不是一点半点 , 但是表面上还是表现出支持高管的工作 , 刚开始也还算是相安无事 。
可是不久之后 , 大概是高管尝到了权力的滋味 , 他觉得我们领导是他全盘掌控的障碍 , 于是从几个方面下手 , 清除我们领导对人力部门的影响力 。
首先 , 架空我们领导 , 让我们领导去负责跟与HR无关的项目性工作 , 虽然名义上还是HR副总裁 , 但是实际工作已经脱离HR系统了 。
其次 , 拉拢我站队 , 经常在晚上八九点钟给我打电话 , 跟我说起公司的现状 , 表示公司再不变就晚了 , 然后又说了很多阻碍公司变革的因素 , 意思相当明显 , 我们领导就是他所说的阻碍变革的因素 , 要我站在他这一边 , 并且明里暗里给我画了块大饼 。
第三 , 分化我们的团队 , 看我没有积极站队的情况下 , 分开找我们部门几位经理谈话 , 说我们领导的坏话 , 什么不配合他的工作 , 什么思维跟不上公司的发展等等 , 然后暗示我们 , 只要跟着他 , 前途大大的有 。
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